Z公司薪酬管理问题与对策研究

内 容 摘 要

作为人力资源管理不可或缺的组成部分，薪酬管理在现代企业管理中处于基础性战略地位。员工为企业提供服务，而薪酬是最基本的回报，同时也是企业与员工建立劳动合同的根本。首先，薪酬体系良好能够保证各阶层员工的利益，也能在行业竞争中保证人才竞争力；其次，管理人员凭借良好的薪酬系统，能够起到保证工作效率和促进企业管理优化的目的。

基于此，本文选取Z公司作为研究对象，通过访谈法对其薪酬管理现状进行分析，并试图发现其绩效薪酬管理当中存在的问题，进而提出具有针对性的改进策略以及实施建议，有助于更加详细的了解企业的薪酬管理现状，提出合理的薪酬管理优化对策。

关键词：薪酬管理；Z公司；绩效考核；问题策略

目       录

1.引言1

2.薪酬管理相关理论2

2.1薪酬及薪酬管理概念2

2.1.1薪酬的概念2

2.1.2薪酬管理的概念2

2.2薪酬管理的主要内容3

2.3薪酬制度的概念3

3.Z公司薪酬管理状况调查3

3.1公司基本情况介绍3

3.2Z公司薪酬管理的现状4

3.2.1绩效考核方面5

3.2.2薪资设计方面5

4.Z公司薪酬管理存在问题6

4.1薪酬结构不合理6

4.2绩效考核不合理7

4.3薪酬激励措施不完善9

5.Z公司薪酬管理的完善策略10

5.1优化薪酬结构11

5.2完善绩效考核工作12

5.3健全薪酬激励机制13

6.结束语15

文献