中小企业人力资源管理

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内 容 摘 要2

正文

一．人力资源管理的作用及意义3

(一) 有利于促进生产经营的顺利进行3

（二）有利于调动企业员工的积极性和提高劳动生产率3

（三）有利于现代企业制度的建立4

（四）有利于减少劳动消耗，提高经济效益4

二．中小企业人力资源管理现状4

（一）人力资源管理理念仍需建立4

（二）人力资源管理对企业的贡献不大5

（三）缺乏长期而有效的激励机制，员工流动性大5

（四）培训与发展机会缺乏5

（五）新酬福利政策不合理6

（六）企业文化建设落后6

三．加强中小企业人力资源管理的措施7

（一）强化“第一资源”，进行理论创新7

（二）建立多样化的激励措施7

（三）建立系统性的教育培训体系7

（四）建立公平的薪酬福利制度8

（五）建立和谐企业文化，推进人力资源管理8

结束语9

参 考 文 献10

内 容 摘 要

人力资源的优劣对企业的发展具有举足轻重的作用，它是企业第一资源，是企业的关键因素，是形成企业核心竞争力的基础。随着经济的不断发展,中小企业在经济的发展过程中的作用也日益重要。中小企业在为国民经济发展提供大量的就业机会,还可以为国家创造大量的社会财富。然而中小企业快速发展的同时在人力资源管理方面仍存在的突出问题，所以需要我们在分析中小企业人力资源存在问题的基础上，提出加强中小企业人力资源管理的对策。本文在科学的分析中小企业人力资源管理存在的问题的基础上,提出加强中小企业企业人力资源管理的针对性措施。 

关键字：中小企业 人力资源管理 现状 措施