中小型企业管理

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摘要－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－（2）

一、中小民营企业现状分析－－－－－－－－－－－－－－－（3）

二、中小民营企业人才流失的原因分析－－－－－－－－－－（4）

（一）管理制度的不健全－－－－－－－－－－－－－－－－（5）

（二）产权观念私有化，员工缺乏忠诚度－－－－－－－－－（5）

（三）待遇及相应的福利不到位，保障制度不完善－－－－－（5）

（四）员工缺乏必要的发展空间和成长机会－－－－－－－－（6）

（五）民营企业用人环境、企业文化欠佳－－－－－－－－－（6）

（六）缺乏有效的激励机制－－－－－－－－－－－－－－－（7）

三、中小民营企业人才流失的对策探讨－－－－－－－－－－（7）

（一）民营企业家要更新经营理念，不断提高自身素质－－－（7）

（二）健全企业人力资源管理制度和建立有效的激励机制－－（8）

（三）给予企业员工特别是关键人才充分信任和事业发展空间（8）

（四）用企业文化留人－－－－－－－－－－－－－－－－－（9）

（五）培养一支忠诚的员工队伍－－－－－－－－－－－－－（10）

（六）重视与员工沟通和对人际关系的改善－－－－－－－－（12）

结论－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－（13）

参考文献－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－（14）

内 容 摘 要

21世纪知识经济时代，随着我国市场经济的进一步发展，企业人才竞争日趋激烈，人才向具有竞争力企业的流动频率更为加快，流动人数不断增加。中小民营企业人才流失现象也随之出现并成为无法回避的事实，如何吸引、开发、使用、留住人才，面临着严峻的压力。本文在分析中小民营企业人才流失原因的基础上，提出中小民营企业应对人才流失而实施的相应管理对策。