中小企业的品牌战略及其运营管理

目       录

第1章  中小企业加強品牌创建和实施的必要性……………………………...3

1.1中小企业自身发展的需要………………………………………….3

1.2迎合消费者的需要…………………………………………………4

1.3竞争的需要…………………………………………………………4

1.4国际营销的需要……………………………………………………4

第2章  中小企业的品牌战略抉择……………………………………………..6

        2.1非品牌战略…………………………………………………………6

        2.2贴牌“打工”战略…………………………………………………6

        2.3品牌共享战略………………………………………………………6        2.4自创品牌战略………………………………………………………6

        2.5贴牌与创牌交融战略……………………………………………..7

        2.6虚拟品牌战略……………………………………………………..7

2.7 分散品牌战略…………………………………………………….71

        2.8品牌租借战略……………………………………………………...8

第3章  中小企业品牌运营及管理…………………………….......................8

3.1中小企业品牌运营管理中的主要问题……………………………8

3.1.1品牌意识薄弱…………………………………………………….8

3.1.2品牌管理缺少理论指导………………………………………….9

3.2 中小企业品牌运营的具体策略……………………………..........9

3.2.1加强品牌决策的科学性……………………………...................9

3.2.2准确定位及推广品牌…………………………………………….10

结束语……………………………...................................................................11

参考文献……………………………................................................................11

内 容 摘 要

中小企业的品牌战略及其运营管理

目前，很多中小企业的经营者虽然也想把自己企业做大，树立自身企业品牌，但大多数经营者对品牌还是比较模糊的，甚至误解为品牌是大企业、大集团的事情，跟中小企业不沾边。要知道：任何大品牌企业，都是从小企业走过来的，一些很可能还是从小作坊、家庭作坊走过来的。那么，作为中小型企业，也不要把打造品牌当作奢侈品。

大多中小企业，在企业创办初期，没有注重企业品牌的积累，也没有太多考虑品牌的理念提炼和形象塑造。这是经营者的运营误区。其实，中小企业一样可以成为品牌企业，成为逐浪市场的一匹狼。当前中小企业的品牌建设，实际上有很大的问题，就是企业现在对品牌的认识非常片面和肤浅。

在他们看来，做品牌投入巨大、耗费极大，是“舍不得孩子套不着狼”的赌博行为，中小企业资源有限不能创强势品牌，几乎已经成为理论界和企业的共识。有人会说“品牌是大企业的专用武器”、“品牌不属于中小企业”等等，所有种种都是片面的。

实际上，只要企业摆脱了生存的困境，解决了生存的问题，就应该关注品牌层面的问题。理想角度而言，企业越早关注品牌越好。

关键词：中小企业　品牌战略　品牌营运　品牌管理