企业文化与企业核心竞争能力研究——以海尔公司企业文化建设为例

第一章 绪论2

1.1选题背景2

1.2研究的意义2

1.3国内外研究现状3

1.3.1国内外研究现状3

1.3.2 国外研究现状3

第二章 相关理论基础3

2.1企业文化的定义3

2.2企业文化的结构4

2.3企业文化的功能5

第三章 海尔公司企业文化现状5

3.1海尔公司概括5

3.2海尔公司企业文化建设现状6

3.2.1海尔公司精神文化建设6

3.2.2公司制度文化建设7

3.2.3公司物质文化建设7

3.2.4 公司行为文化建设8

第四章 海尔公司企业文化建设存在的问题9

4.1缺乏个性和创造力9

4.2公司对企业文化重视不足9

4.3企业文化建设忽视员工参与的重要性10

4.4企业文化执行力不足10

第五章 海尔公司企业文化建设应采取的措施10

5.1完善公司企业文化体系10

5.2 建立企业文化绩效考核机制11

5.3鼓励员工参与企业文化建设12

5.4提高企业文化执行力12

第六章 总结12

参考文献14

内 容 摘 要

企业文化管理的概念自20世纪80年代被引入中国之后，就受到了广泛的关注，许多学者、专家和企业家纷纷开始研究企业文化，其中一些人结合了中国传统文化及现有国情对建设具有中国特色的企业文化理论研究进行了有效探索。

在当今社会，企业文化是企业在市场经济环境中得以生存与发展的核心因素和关键所在。我国一批在改革开放和市场经济过程中成长起来的优秀企业，在企业成长的过程中，已经形成了具有自身特色的企业文化为推动中国经济茁壮发展提供了重要的文化财富。本文以海尔公司作为研究对象。首先对企业文化的研究的目的和研究意义以及对企业文化的定义、结构和功能进行了说明。第二，主要介绍了海尔公司的基本情况及其企业文化形成和建设的现状。第三，结合海尔公司的现状，分析企业文化存在的问题，对存在的问题进行分析。第四，针对实际情况提出海尔公司企业文化存在问题提出对策。通过本文的研究分析，并提出解决问题对我国企业文化研究具有一定的借鉴和指导意义。

【关键词】：企业文化；海尔公司；建设；问题及对策