对宁波金帅集团有限公司薪酬管理的思考

内容摘要1

一、薪酬管理的概述2

（一）薪酬管理的内涵2

（二）薪酬管理的作用2

（三）薪酬管理的原则3

二、宁波金帅集团有限公司薪酬管理概述3

（一）公司简介3

（二）薪酬管理的具体内容3

（三）薪酬管理的成效3

三、宁波金帅集团有限公司薪酬管理中存在的问题分析4

（一）领导者缺乏薪酬管理理念4

（二）缺乏科学的薪资调整制度4

（三）绩效薪酬不能发挥应有的作用4

（四）对人力资本的作用缺乏正确认识5

（五）不注重内在薪酬和福利的作用5

四、完善宁波金帅集团有限公司薪酬管理的对策建议5

（一）领导者应高度重视企业薪酬管理5

（二）建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度6

（三）建立科学有效的绩效薪酬体系6

（四）重视核心员工薪酬设计7

（五）重视内在薪酬和福利的作用7

参考文献：9

内容摘要

薪酬作为劳动成本,在企业总成本中占有很大比重,它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此,只有尽快完善激励机制,加强现代企业薪酬管理,才能充分挖掘员工的内在潜力,做到人尽其才,才尽其用，才能使企业发展更上一个新的台阶。

本文在分析了薪酬管理的相关概念基础上，以宁波金帅集团有限公司为例，分析了该公司薪资管理存在着领导者缺乏薪资管理理念，缺乏科学长短薪资调整制度，绩效薪资不能发挥应有的作用，对人力资本的作用缺乏正确认识，不注重内在薪酬和福利的作用等等问题。最后从多个方面给出了对策，希望宁波金帅集团有限公司能够吸引更多的人才，从而提升公司的竞优势，实现其可持续发展。

关键词：金帅集团 薪酬管理 人力资源管理