XCLW155748 员工跳槽现象分析研究 内 容 摘 要3 一、员工“跳槽”现象的概述4 (一)研究的意义4 (二)对“跳槽”员工的指导意义4 1.跳槽时必须要全面考虑分析各项转换成本4 2.跳槽决定的前提是:收益大于跳槽转换成本4 (三)国内外研究现状4 1.国外研究现状4 2.国内研究现状5 二、员工“跳槽”的原因分析5 (一)社会原因分析5 1.国家的引导5 2.劳动力市场供需比例5 3.经济发展水平6 4.员工流动的环境因素6 (二)企业原因分析6 1.薪酬与福利6 2.企业文化6 3.人际关系7 4.应聘渠道7 (三)个人原因分析7 1.教育程度和职业类别7 2.性别和种族7 3.年龄和工作年限8 4.人格特征和流动意愿8 三、员工“跳槽”对企业和自身影响8 (一)员工“跳槽”对企业的影响8 1.人力资源成本损失8 2.对公司整体形象的消极影响9 3.核心技术或商业机密的泄露9 (二)员工“跳槽”对自身的影响9 1.合适企业一时难觅9 2.职位晋升暂时受阻9 3.拓展视野,创新思维9 4.一张一弛,提高绩效10 四、针对“跳槽”现象提出的建议和对策10 (一)员工“跳槽”的建议10 1.针对入职未满2年员工的建议10 2.针对入职满3年以上员工的建议10 (二)针对企业留用员工的对策11 1.做好员工的职业规划11 2.构建合理的晋升渠道11 3.建立和实施科学合理的绩效管理体系11 4.建立合理有效的的企业薪酬体系11 5.劳动合同的有效签订与管理12 参 考 文 献13 内 容 摘 要 员工跳槽已经成为社会的一种客观现象。合理有效的跳槽不仅可以实现劳动力资源的优化配置 , 而且还可以促进员工个人职业生涯的有效 发展。但是,根据著名人力资源顾问公司的调查结果表明,我国员工的跳槽的盲目性非常大,不仅使自身的职业发展受挫,而且还给企业带来难以估量的巨大损失。本文通过对员工跳槽相关理论的梳理,分析员工跳槽的社会原因、企业原因和个人原因,同时提出该现象对企业和员工双方造成的影响进行,最后针对分析结果提出对策建议。 关键词:员工、跳槽、人力资源
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