XCLW155874 管理人员选拔与 摘要3 一、企业管理人员的选拔4 (一)企业管理人员选拔的标准4 1.管理职位本身的要求4 2.管理人员应具备的素质和能力4 (二)企业选拔管理人员的方式4 1.外部招聘4 2.内部选拔5 (三)企业管理人员测试的评价中心技术5 二、企业管理人员的考评5 (一)管理人员存在的问题5 1.管理者的责任感减弱5 2. 观念跟不上6 3.缺乏必要的敬业精神6 4.能力问题6 (二)管理人员考评的方法6 1.目标管理法6 2.评分表法6 3.配对比较法6 三、企业管理人员的培训存在的问题6 (一)培训的目的6 (二)培训中存在的主要问题7 1.领导不重视7 2.培训体系不够完善7 3.缺乏健全的培训评估体系7 四、管理人员培训问题的对策7 (一)提高培养意识,强化管理人才培养机制建设7 (二)突出培养重点,注重管理人才综合能力提升8 (三)立企业人才培养机制应注意的问题8 (四)培养人才企业要做到的两个问题8 结 语8 参考文献9 摘要 企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者,一个企业的管理者有正确的决策与有效的执行力是非常重要的。本文对管理人员的选拔和培养存在的问题及对策进行了论证分析,着重从企业管理角度,提出对怎样做好管理人才选拔以及培养工作的看法和思路。在管理人才培养方面,从提高培养意识和能力提升层面谈了管理人才培养工作的重要性和理由,对人才的培养提出了越来越高的要求。这是关系到企业组织生存和发展的一项根本性的战略任务;在人才选拔方面,从选拔人才的原则、选拔评估的要素和选拔的方法、途径层面又阐述了个人的观点,力图对人才培养及选拔工作的开展起到一定的促进作用。最后对文章所诉问题进行总结:企业管理人才在社会经济发展中有着非常重要的地位,因此企业必须充分发挥管理人才的作用,调动企业管理人才的积极性,促进企业持续并快速发展。 关键词:管理人员; 培训; 选拔; 对策
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