中小企业薪酬管理管理问题研究

一、薪酬管理的概念3

二、中小企业绩效管理现状分析3

（一）对薪酬的概念存在错误认识3

（二）忽视薪酬体系中的内在薪酬4

（三）认为红包是一种有效的薪酬支付形式。4

（四）对绩效管理认识不够4

（五）绩效管理体系尚未完善5

（六）对绩效管理的满意度不高5

三、中小企业绩效管理中存在的问题6

（一）绩效管理与战略实施相脱节6

（二）只重绩效考核，轻绩效管理6

（三）绩效指标设置不科学7

（四）忽视员工的参与和沟通8

四、中小企业绩效管理存在问题原因分析8

（一）把绩效考核等同绩效管理8

（二）绩效指标设置不科学8

（三）绩效管理操作过程中存在误区9

五、中小企业有效推进绩效管理的对策9

（一）树立绩效管理的观念9

（二）建立以绩效为导向的企业文化9

（三）建立科学的绩效管理体系10

六、改善中小企业绩效管理建议11

（一）更新绩效管理观念11

（二）完善绩效管理体系12

（三）建立健全绩效反馈机制12

（四）建立健全绩效考核体系13

参 考 文 献14

内 容 摘 要

随着中国现代化建设步伐的加快，中国的非公有制经济发展也在稳步增长。特别是中小企业的发展异常迅猛，在经济体制改革和社会就业方面已成为中国经济发展的重要支柱和就业渠道的重要方向。在当前市场竞争白热化的前提下，中小企业的发展也遇到了重重困难，就中小企业本身的管理而言，薪酬管理还存在较多不足之处。虽然中小企业在经历了改革开放三十多年来的发展壮大，但还没有形成整套的薪酬管理体系，未能较在程度的体现员工对薪酬的实际需求，从而影响到了企业的薪酬管理体系的合理化、科学化的建设进程，也关系到中小企业的可持续发展之路。纵观中小企业整个绩效管理发展历程，喜忧参半，可喜之处在于，中国中小企业已经逐步开始认识到员工绩效的高低，直接关系到企业发展快慢的问题。当务之急，是要建立一套行之有效的中小企业薪酬管理的激励管理体系，以提高员工的工作积极性，促进整个中小企业健康有序的发展。通过对中小企业薪酬管理中的绩效制定原则及现存问题进行分析，并提出可行性的对策，以达到助力中小企业薪酬管理水平提高的目的。

关键词：中小企业、薪酬管理、激励机制