浅析游乐园运营公司的工程管理

当今社会，商场如战场，瞬息万变，企业成长离不开全体员工的共同努力，更缺少不了管理者的战略决策。对于一个已经生存了9年的游乐园来说，已经积累了大量经营管理经验，如何仍然能在快速崛起的游乐产业中屹立甚至走的更高更远，保持现状、固步自封将会是阻碍企业的发展，适应时代发展，及时有效做出合理化改革，对企业长存更为重要。本文从工程管理相关理论角度出发，分析成都国色天乡乐园近两年的变化与发展，找出其中关于管理中的缺陷及员工情绪方面的问题进行剖析，寻找根源，提出对应的解决方案。

关键词：成都国色天乡乐园，工程管理部门，管理缺陷 

目 录

内 容 摘 要1

目 录2

1 引 言4

1.1 研究背景及研究意义4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究意义4

1.2 文献综述4

1.2.1国外研究现状4

1.2.2国内研究现状5

1.3 研究思路及方法5

1.3.1研究思路5

1.3.2研究方法6

2 游乐园工程管理的国家标准6

2.1特种设备法规标准体系6

2.2特种设备法规标准体系的A层次—法律7

2.3特种设备法规标准体系的B层次—行政法规7

2.4特种设备法规标准体系的C层次—国务院部门规章7

2.5特种设备法规标准体系的D层次—安全技术规范8

2.6特种设备法规标准体系的E层次—技术标准9

3 成都国色天乡乐园工程管理现状分析9

3.1 国色天乡乐园简介9

3.2 国色天乡乐园一期经营分析10

3.3 国色天乡乐园管理现状分析10

3.3.1国色天乡乐园公司管理现状分析10

3.3.2国色天乡乐园工程管理现状分析10

4工程管理部门存在的管理问题11

4.1 工程管理部门负责人缺乏人员管理经验11

4.2 设备维护部管理人员缺少12

5 导致国色天乡乐园管理问题的原因12

5.1 公司决策压缩员工薪酬与待遇12

5.2 竞争对手顺势而为尽拦人才13

5.3 公司与员工的价值死循环13

6 改善国色天乡工程管理的措施13

6.1 通过合理的员工管理提升工作质量13

6.2 制定管理标准，奖惩分明14

6.3 通过多种途径推广企业，提升品牌知名度14

7 结束语15

参考文献16