玫德集团有限公司技术人员绩效考核体系研究

内 容 摘 要1

第1章 绪 论2

1.1研究背景2

1.2研究意义2

1.3研究方法3

第2章 绩效考核的理论概述4

2.1 绩效的概念4

2.2 绩效考核4

2.3 常用的绩效考核方法5

第3章 玫德集团有限公司技术人员绩效考核现状6

3.1 玫德集团有限公司基本概况6

3.2 玫德集团有限公司技术人员绩效考核体系现状6

3.3 访谈结果汇总8

第4章 玫德集团有限公司技术人员绩效考核体系存在的问题10

4.1 绩效考核周期不合理10

4.2 绩效考核指标设置不科学10

4.3 绩效信息收集方式不全面11

第5章 玫德集团有限公司技术人员绩效考核体系改进和完善12

5.1 合理设计绩效考核周期12

5.2 重构绩效考核指标体系12

5.3 全面收集员工绩效信息13

第6章 玫德集团有限公司技术人员绩效考核体系实施的保障措施14

6.1绩效考核体系实施的人员保障15

6.2绩效考核体系的制度保障15

6.3绩效考核体系实施的组织保障16

6.4绩效考核体系实施的技术保障16

结 论18

参 考 文 献19

致 谢20

内 容 摘 要

随着知识经济时代的到来,人力资源和人力资本已经超过物质资本,成为价值增值的主要源泉,这尤其表现在知识的创新和高科技成果的应用方面。技术人员是企业中最活跃的核心人力资源,也是企业技术创新的主体、源泉和发展的关键所在。同时，技术人员有其自身鲜明的特点,对他们的业绩评价、成果的衡量、激励方法都不同于其他人员。因此,使用科学的管理方法，建立符合技术人员特点的绩效考核体系,帮助技术人员改进不足,提高创新能力,有效地激励他们在工作中保持更高的积极性和创造性,具有非常现实的意义。本文基于相关理论，在阅读大量文献资料的基础上，通过对公司部分技术人员的访谈，了解目前玫德集团有限公司技术人员绩效考核体系运行的现状，发现现存体系存在的不足之处，然后对公司现有的绩效考核体系提出针对性的改善措施，为玫德集团有限公司重新确定了绩效考核的内容、考核周期、考核内容所占权重等，同时为玫德集团有限公司保持技术人员持续创新能力、提高业绩和促进自身成长建立了依据，为公司进一步发展打下了基础，也为其他的公司在这方面的发展提供可以借鉴的经验。

关键词：技术人员；绩效考核体系；存在问题；改善措施