《管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析》

摘要

 本文对企业管理人员的培养和选拔存在的问题及对策进行了分析论证，着重是从企业管理的角度出发，提出了对怎样做好企业管理人才培养和选拔工作的看法和思路。在企业管理人才培养方面，从提高培养人才的意识和人才能力提升层面谈了管理人才培养工作的理由和重要性，对人才的培养提出了较高的要求。这是关系到一个企业组织生存和发展的战略任务；在人才选拔层面上，从选拔人才的原则、选拔评估的要素和选拔的方法、途径层面又阐述了个人的观点，力图对人才培养和选拔工作的开展起一定的促进作用。并且在本文的最后还提出：企业的管理人才在社会经济发展中所占有的地位十分重要，作为一家企业，必须充分的发挥管理人才的作用，充分调动企业管理人才的积极性，促进企业持续更快速的发展。

 关键词： 选拔；培训； 对策；管理

目录

前言5

1．企业管理人员的选拔6

1.1．企业管理人员选拔的依据6

1.1.1．企业管理人员应具备的素质和能力6

1.1.2．管理职位本身的要求7

1.2．管理人员测试的评价中心技术8

2.企业管理人员选拔存在的问题及对策分析9

2.1.选拔管理人员的来源9

2.1.1．外部招聘的优势10

2.1.2．外部招聘存在的劣势10

2.1.3．内部选拔的优势和劣势分析11

2.1.4．企业在选择外部招聘和内部提升管理人员时应遵循的几个原则12

2.1.5．举例分析13

3．企业管理人员的培训14

3.1．培训的目的15

3.2．培训的方式16

4.企业管理人员培训存在的问题及对策分析17

4.1.培训中存在的主要问题 4.1.1．认为人才留不住17

4.1.2．认为培训是一种福利17

4.1.3．培训的目的不明确18

4.1.4．培训方式不合理18

4.1.5．缺少系统培训管理机制18

4.2 培训中存在主要问题的对策分析19

4.2.1．提高培养意识，强化管理人才培养机制建设19

4.2.2．突出培养重点，注重管理人才综合能力提升19

4.2.3．建立企业人才培养机制应注意的问题20

4.2.4．培养人才企业要做到的两个问题21

结 语22

参考文献23

谢 辞24