宁波维科鸭鸭商贸有限公司招聘问题分析

目 录

内容摘要5

宁波维科鸭鸭商贸有限公司招聘问题分析6

一 公司简介6

（一）公司概况6

（二）公司组织结构图7

（三）公司人员7

（一）宁波维科鸭鸭商贸有限公司需要招聘的岗位及人数8

（二）招聘人员及面试队伍9

（三）招聘工作的准备过程9

（四）招聘渠道的选择9

（五）收到的简历情况10

（六）面试的安排10

（七）录用的安排10

三 存在的问题11

（一）没有中长期人力资源规划11

（二）招聘人员及招聘队伍非专业化11

（三）招聘工作缺乏科学的实施过程12

（四）招聘渠道选择不当，简历筛选困难12

（五）招聘面试安排不合理、效率低、质量差13

（一）根据战略目标，建立中长期人力资源规划14

（二）加强招聘人员及招聘队伍的专业性14

（三）制定科学规范的招聘流程15

（四）选择合适的招聘渠道和简历筛选方法17

（五）解决在招聘面试中存在的问题，提高面试效率17

五．总 结18

内容摘要

招聘是补充员工的主渠道，是企业增加新鲜血液、兴旺发达的标志之一，这对于企业增强自己的竞争优势至关重要；招聘还有利于企业外部形象的传播，应聘者在招聘的过程中能够了解到企业的组织结构、经营理念、管理特色、企业文化等，从而对企业起到了宣传的作用；能够丰富企业文化，招聘不同的员工，他们的教育背景、工作经历，经验和教训以及思维方式等会在解决问题时产生不同的方法和见解，致使企业文化更加丰富和全面。招聘的质量直接决定着人力资源输入的质量，对企业今后的成长和发展具有重要的意义。