我国民营企业中层管理人员激励机制研究——华瑞防腐工程有限责任公司为例

内 容 摘 要1

一、绪论1

（一）、研究背景1

（二）、研究的目的及意义2

二、相关理论及其内容2

（一）、激励的概念及其特点2

（二）、内容型激励理论3

三、四川华瑞防腐工程有限责任公司激励制度存在的问题5

（二）、忽视中层管理人员社会福利等相关保障方面的制度建设6

（三）、在薪酬、考评体系和人力资本价值的实现等存在严重不足之处7

四、四川华瑞防腐工程有限责任公司中层管理人员激励问题产生的原因8

（一）、缺乏有效的个体激励机制，无明确的激励措施8

（二）、激励形式单一，忽视中层管理人员深层次的激励9

（三）、激励措施针对性不强，结构不合理9

（四）、对激励机制理解不正确、不深入，机制不配套、不平衡10

（五）、“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念淡薄10

（六）、未建立健全优秀的企业文化10

（七）、沟通反馈渠道不顺畅，严重缺乏交流、沟通11

（八）、晋升机制不完整，模糊不清；晋升时间较长11

五、针对公司目前激励机制存在的情况提出如下改进和完善方法12

（一）、建立有效、切实可行的激励制度和考核制度12

（二）、加强企业文化建设，为激励机制建立良好的、持续可行的文化环境和氛围12

（三）、建立有效沟通渠道与反馈机制12

（四）、有效实施激励的手段、方法13

（五）、加强福利保障体系建设13

（六）、破除传统式的家族管理模式，组建新的现代化管理模式13

（七）、采用新型的精神激励管理模式14

六、结论14

华瑞防腐工程有限责任公司关于中层管理人员激励制度研究

内 容 摘 要

目前，随着我国改革开放的持续深化，私营企业成为我国当代社会中不可缺少的重要组成部分。采用中层管理人员激励机制提高企业核心竞争力已经成为目前我国私营企业的必要选择。本文首先对激励的内涵、概念和内容，激励的特点及其组成因素，激励理论的研究状况和认识；其次，主要针对该公司中层管理人员激励制度的调查及研究，包括中层管理人员激励机制现状和问题、结果和分析；最后针对本公司中层管理人员激励机制存在问题的有效改善方法。

关键词：私营企业；激励理论；激励机制;存在问题;解决办法