上海费列罗公司采购管理模式的现状与对策研究

目录

一、引言………………………………………………………………………………3

（一）选题背景………………………………………………………………………3

（二）研究意义………………………………………………………………………4

二、费列罗贸易上海采购管理模式分析……………………………………………4

（一）快消行业采购管理模式………………………………………………………4

（二）费列罗集团近期发展及运营现状透视………………………………………7

（三）采购管理模式分析……………………………………………………………9

三、费列罗贸易上海采购管理问题分析……………………………………………11

（一）采购流程周期长………………………………………………………………11

（二）采购员工作范围过大…………………………………………………………12

（三）供应商专业程度较低…………………………………………………………12

（四）内部控制管理略差……………………………………………………………13

四、费列罗贸易上海采购管理改进措施……………………………………………13

（一）优化采购流程…………………………………………………………………14

（二）增加采购员人数………………………………………………………………14

（三）建立供应商长期合作关系……………………………………………………15

（四）完善内部控制管理……………………………………………………………15

（五）成立采购成本管理体系………………………………………………………15

五、总结………………………………………………………………………………16

参考文献……………………………………………………………………………17

内容摘要: 采购管理是一个新兴概念，对于企业而言，内部采购控制管理是企业自律和自我约束的一种管理手段和技术，在企业管理工作中得到广泛的应用。本文通过查阅文献及调查研究，分析快消行业及费列罗上海公司的采购管理模式，对如何通过建立和加强有效的企业采购管理模式，提高物资采购工作的管理水平进行了论述，并着重对费列罗上海公司采购管理工作的内部流程进行了说明。其存在的问题主要有四点，其一，采购流程周期长；其二，采购员工作范围过大；其三，供应商专业程度较低；其四，内部控制管理略差。本文针对以上四点问题，提出了五点建议，其一，优化采购流程；其二，增加采购员人数，均匀分配采购工作；其三，建立供应商长期合作关系；其四，完善内部控制管理；其五，成立采购成本管理体系，控制成本。

关键词：费列罗公司采购管理　内部控制管理　供应商管理