民营企业员工“跳槽”现象分析研究

目 录2

一 引言2

二 背景2

（一）民营企业现况2

（二）当前人才市场的现况4

三 民企人才流失“跳槽”的原因分析6

（一）员工自身因素7

1 员工的特性7

2 员工的年龄8

3 员工的家庭8

（二）组织外部因素8

1 人才抢夺9

2 国家和地区经济发展的现况9

3 产业结构的调整9

（三）组织内部因素9

1 企业人力资源管理理念落后、模式停滞发展10

2 企业人力资源管理的制度不规范10

3 企业激励措施不够和不正确10

4 企业缺乏科学的人力资源规划11

5 企业内部晋升制度不完善11

6 受工作环境和工作强度的制约11

7 缺乏良好的企业文化11

四 民企人才流失“跳槽”的应对措施12

（一）树立正确的人力资源观12

（二）建立和健全人力资源管理体制12

1 法律法规和约束12

2 企业制度的约束13

（三）制定适合企业发展的人才战略规划13

（四）提高民营企业家和高级管理人员的素质，提升领导艺术13

（五）倡导“以人为本” 的长期持续的激励14

1 绩效激励14

2 工作环境激励14

3 职业发展激励15

4 维系员工的情感15

5 创造学习型组织15

（六）建立良好的企业文化，打造雇主品牌，增强企业的凝聚力15

五 结语15

参 考 文 献17

内 容 摘 要

从1978年改革开放至今，我国的经济飞速发展，国有企业、外资企业、民营企业如雨后春笋般地由沿海到内地遍地开花。民营企业也在此期间快速发展，随着社会的发展进步，市场竞争也越来越激烈，企业的竞争从原来对生产资源的竞争发展到对人才的竞争，而民营企业由于收入偏低、员工上升空间受限，以及内部缺乏体系化的管理，使得人才流失相较于国有企业、外资企业更严重。因此，本文聚焦民营企业员工跳槽现象，并对其进行分析与研究，为民营企业提供一定的建议。本文主要采用文献研究和案例研究的方法，对民营企业员工 “跳槽”的现象进行分析研究，并针对陈列的问题提出解决对策，为企业管理提供参考建议，得出结论认为：民营企业应该树立正确的人力资源观，建立和健全人力资源管理体制，制定适合企业发展的人才战略规划，提高民营企业家和高级管理人员的素质，倡导“以人为本”的长期持续的激励，并且建立良好的企业文化，增强企业的凝聚力。

关键词： 民营企业 人员流动 人力资本