我国民营企业中层管理人员的激励机制研究-以睿宏集团为案例

绪 论4

（一）研究的背景和动机4

1、首先激励有助于组织的凝聚力形成4

2、激励有利于提高员工在工作的时候的自觉能力、主动能力和创造能力4

3、最后激励还有利于员工能够保持一个良好地工作绩效4

（二）研究的范围及研究的对象概述。4

1、薪酬制度不合理，激励作用较弱5

2、人才培训体系不完善5

3、缺乏长期的激励效果5

4、缺乏系统、公正的评估体系6

第一章 人力资源中中层管理人员情况综述6

（一）企业的人员架构分析6

（二）中层管理人员的职能分析6

（三）中层管理人员的特点及管理难点分析7

第二章 以睿宏集团为案例分析该企业的中层管理人员的激励机制7

（一）睿宏集团的公司简介7

（二）睿宏集团的组织架构分析8

（三）睿宏集团的中层管理人员激励机制现状分析8

（四）睿宏集团的中层管理人员激励机制的主要问题8

第三章 睿宏集团中层管理人员激励机制的原因分析9

（一）缺少专业的HR为企业打造中层管理人员的激励机制9

（二）该公司不能结合行业及公司现状出台相应的中层管理人员激励机制9

第四章 解决像睿宏集团类似民营企业的中层管理人员激励机制的对策及措施9

（一）设立人力资源中心，打造专业的人力资源团队9

（二）制定适合该行业及公司的中层管理人员激励机制9

参考文献概述

绪 论

（一）研究的背景和动机

当今社会越来越发展的快，怎样能够激励员工已经成为各个行业的企业家思考的一个问题。当然在这方面有做的好的公司也有做得比较欠缺的公司。做的好的企业员工的积极性都很高，做事效率也很高，反正做的较差的企业员工的士气就不高因此效率也就很低了。哈佛大学威廉·詹姆斯博士正对于员工的激励这方面进行过研究，发现如果一个人要是没有受到激励，就只能能发挥自身能力的20-30%，但是如果受到正确的、足够的激励，就能发挥其自身能力的70-90%，甚至更高，因此可以看出激励制度对于员工来说作用是很大的。随着时间的推移,社会的发张，自改革开放以来现代企业的管理在理论上有了很大的变化，从最开始的泰罗以物为中心的科学管理发展到了现在基本以人为中心的人本管理，这样体现人在一个企业生存和发展中的作用就越来越重要了，而想要人管理好最重要的就是激励制度要合理，但是我国很多企业存在对人才不够重视的现象，因此有很多的员工在企业停留的时间不长，企业人才流失也很严重，这样也给企业带来很大的损失和不好的影响。据分析，因此拥有一个有效的激励方式和激励机制来留住员工，激励员工成了现代企业感兴趣，至关重要的一个研究课题。而恰恰中层管理者在公司起到承上启下的作用，在人力激励上能起到关键作用。