浅谈“岗位+技能”任职资格体系建立

目 录

摘 要3

关键词3

一、任职资格体系发展现状及理论依据3

1.1 发展现状3

1.2 理论依据4

1.3实践应用5

二、 “岗位+技能”任职资格体系建立的基础6

2.1基于宏观战略方向6

2.2基于核心竞争力与战略规划高度匹配6

2.3基于岗位技能均衡发展6

2.4基于员工职业生涯发展是企业核心竞争力的重要保障7

三、野马汽车建立任职资格体系的好处7

3.1增强企业凝聚力，提高员工归属感7

3.2提高培训体系实际效用7

3.3使1加1远大于2，提高企业创造价值的整体效率7

四、野马汽车任职资格体系建立8

4.1总体思想8

4.2任职资格构成8

4.2.1任职资格标准8

4.2.2任职资格评估9

4.2.3任职资格应用9

4.3任职资格体系建立流程9

4.3.1组织分析9

4.3.2岗位划分9

4.4任职资格体系岗位标准设置10

4.4.1 职业发展通道10

4.4.2 薪酬单元与薪酬结构规划11

4.4.3 按子序列建立任职资格等级标准：12

4.5野马汽车任职资格体系建立后的薪酬分配实例12

4.5.1 分配原则12

4.5.2 职位等级13

4.5.3 薪酬模式13

4.5.4 薪酬结构14

五、小结15

参考文献16

摘 要

 四川野马汽车股份有限公司（以下简称：野马汽车）现有的任职资格体系缺乏统一规划，缺乏战略性的布局，让企业在人力资源体系构建中力不从心。野马汽车此前已经开始有意识的将各岗位部分能力要求引入了职位体系以及绩效体系中，但基本仅为组织通用技能及素质的粗线条牵引，无法准确识别员工的专业技能、无法准确区分员工同专业技能相关的具体水平差异，致使员工、特别是技术人员职业生涯单一且不具人性化。

 本文主要介绍了野马汽车建立任职资格体系的现状、原因，基于的理论基础以及主要战略因素，并且预估了野马汽车“岗位+技能”任职资格体系建立后的预期效果。

关键词

任职资格 战略性 技术