军工企业内部模拟市场薪酬体系的研究

一、绪论5

（一）研究背景及意义5

（二）研究方法5

（三）研究思路和预期成果5

二、国有企业薪酬体系的现状分析5

（一）国有企业薪酬体系的基本构成5

1.基本工资5

2.奖金5

3.津贴与补贴6

4.福利6

（二）目前国有企业薪酬体系的利弊6

1.激励不足6

2.分配秩序较为混乱6

3.缺乏绩效考评机制。6

4.人为干预较多7

5.上级管理方式也不能适应建立现代企业薪酬制度的要求。7

6.国有企业的发展与员工薪酬的诉求脱节。7

7.国有企业成本管理较差。7

三、现代薪酬体系设计的原则：7

1.价值导向原则7

2.经济性原则7

3.激励原则8

4.相对公平原则8

5.合法性原则8

四、现代大型军工企业如何建立优秀的薪酬体系8

（一）员工薪酬分析8

（二）引入内部模拟市场考核机制10

1.考核原则10

2.考核基本流程10

3.企业员工薪酬构成11

4.内部模拟市场实施的成效14

五、结论15

六、参考文献16

内 容 摘 要

薪酬体系是指薪酬的构成，构建良好薪酬体系之目的就是为了激发员工的主观能动性，更好地提升企业利润作为贡献。本文通过对军工企业薪酬制度的利弊分析，提出基于价值管理导向的内部模拟市场考核和关键绩效指标考核薪酬体系，分析该薪酬体系运行的优点，持之以恒的推进企业的发展。

关键词： 军工企业；薪酬体系；内部净收益；关键绩效指标