我国物流管理现状及发展现代物流的战略思考

一、物流管理发展概况

（一）物流管理概念

（二）物流管理的重要性

（三）世界物流管理发展现状

二、我国物流管理中存在的问题分析

（一）企业物流管理的现状

（二）企业的物流管理的观念落后

（三）企业物流管理中的信息技术落后

（四）企业物流管理体系不完善，部门间缺乏协作

（五）企业对物流领域的重视程度不高

（六）企业力量分布不均匀

（七）企业信息交流体系及标准体系不完善

（八）企业物流专业人才短缺

（九）企业物流管理体系相对落后

三、物流管理的战略措施分析

（一）提高企业对物流管理工作的重视程度

（二）提升综合竞争力

（三）培养优质物流管理人才

四、物流案例分析

（一）京东目前的发展简述

（二）物流发展历程

（三）物流演变的驱动力

（四）传统物流亟待变革

（五）短链（Short-chain）：高效、精准、敏捷

（六）智慧（Smartness）：操作无人化、运营智能化、决策智慧化

内 容 摘 要

我国物流管理的现状，企业对物流管理 没有足够重视，目前很多企业对物流的管理理解不深，，认为物流管理只是简单的运输和仓储，忽略了现代物流管理的重要目标，即最大限度地满足了顾客的要求，提高企业经济利益。随着社会经济分工的细化，客户对物流服务的要求也越来越高，追求个性化与多样化的服务。企业对物流管理的不重视，会使企业物流管理缺乏宏观上的把握，管理松懈，不利于提高物流服务的质量。京东从1998年实体销售，到2004年开始网上销售，直到2018年为止除了部分的京东实体体验店，还是以网上销售为主体，以减少中间环节，给客户带来全新，多样化的购物体验，以及其网络化的售后服务体验等手段和理念。他们的成功，物流在其发展过程中占据了很大的功劳。无论是销售还是售后，处处体现了物流发展，理念的更新所给企业带来的商机。物流不再是从A到B的过程，销售也不再是简单的买卖的过程，而是相互融合，促进，再融合的的过程。