基于智本管理的科技型中小企业人才战略研究

目       录

一、绪论3

二、理论基础3

2.1 人力资本相关研究3

2.2 员工满意度相关研究5

2.3 工作价值观相关研究7

三、高科技中小企业人才战略管理的特点8

四、高科技中小企业人才战略管理的注意事项10

五、结语11

内 容 摘 要

员工是公司最重要的资产，员工满意度的维持对公司而言，满意的员工可增加绩效、提高生产力、降低离职率、具创造力与忠诚度。工作满意是个人评价其工作或工作经验而产生的正向或愉悦的情绪状态。改革开放后，一批有远见卓识的科研人员带头创办了科技型中小企业。科技型中小企业在转变科技资源为生产力、发展高新技术产业、创造就业机会等方面发挥的巨大作用已使之成为我国自主创新体系的一部分。科技型中小企业的性质决定了其以知识型职员为主体的人才结构，确定了企业的核心竞争力不是产品，不是资本，而是企业所拥有的人才。企业战略目标的实现需要人才的配合，企业如何开发人才、培养人才、激励人才、管理人才以及留住人才则是影响人才发展的重要因素。

本文首先从分析、考察智本管理及人才战略等相关理论。其次，分析研究了科技型中小企业人才的特点，提出科技型中小企业人才战略实施智本管理模式的人才战略所具有的特征。再次，重点分析了现阶段科技型中小企业实施智本管理的人才战略面临的普通问题，论证科技型中小企业实施智本管理的人才战略的可行性。最后，提出与我国科技型中小企业自身实际情况相符合的通用的实施智本管理模式的人才战略措施。

关键词：高科技；中小企业；人才战略