中小企业管理

一、中小企业的重要性。…………………………………………4

二、中小企业的战略管理的重要性。……………………………4

三、中小企业战略管理存在的问题。……………………………5

缺乏战略制定和执行方面的技能。..................................6

中小企业战略不能与国家的政治及经济环境相适。…….6

缺乏长远的战略眼光，行为短期化比较严重。………….6

规划脱离现实，使得企业达不到战略目标。…………….7

四、中小企业如何开展战略管理。………………………………8

有针对性的进行战略分析。……………………………….8

要有准确的战略定位。…………………………………….8

实施战略管理要依靠科学理论和方法。………………….9

战略联盟的重要性。……………………………………….9

五、中小企业战略管理的对策。…………………………………10

走专业化发展，突出核心专长，实行专一化战略。……10

走创新之路，发展创新战略。…………………………….11

走差异化战略。…………………………………………….11

走低成本战略。…………………………………………….12

六、总结。…………………………………………………………12

七、参考文献。……………………………………………………13

内 容 摘 要

随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。本文从战略管理的方面分析中小企业管理的问题以及解决方案。