民营企业人力资源管理问题及对策研究——以A公司为例

目       录

1、民营企业人力资源管理特点及必要性……………………………………4

   1.1 民营企业概念与特点…………………………………………………4

   1.2 民营企业人力资源管理的必要性……………………………………4

   1.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业竞争力……………………5

2、背景介绍……………………………………………………………………5

   2.1 A公司创业及发展历史………………………………………………5

   2.2 A公司人力资源管理现状……………………………………………6

   2.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室……………………………6

   2.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中………………………………6

   2.2.3有较为明确的薪酬奖励体系………………………………………6

3、A公司人力资源管理问题及原因…………………………………………7

   3.1民营企业管理者自身素质和观念问题………………………………7

   3.2缺乏人力资源的战略规划……………………………………………7

   3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者……………………8

   3.4企业薪酬激励约束制度不到位………………………………………8

   3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制………………………………8

   3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性………………………9

   3.7对职位没有进行详细的工作分析……………………………………9

4、以A为例探讨民营企业走出人力资源管理困境的对策…………………10

   4.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队…………………………10

   4.1.1制定人力资源规划…………………………………………………10

   4.1.2形成有效的人才梯队………………………………………………10

   4.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式………………………………11

   4.3 实施现代人力资源管理方案…………………………………………11

   4.3.1人力资源规范化管理——3P模式…………………………………11

   4.3.2对管理人员实行年薪制……………………………………………11

   4.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包…………………………12

   4.5 建立富有凝聚力的企业文化…………………………………………12

5、结论…………………………………………………………………………13

  

内 容 摘 要

    人力资源作为资源之一，是民营企业发展的重要核心，为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来，人力资源带来最有价值的发挥，最有效的运用，促进民营企业的发展。为此，本文通过对民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，指出了民营企业中人力资源内在机理，在此基础上，提出了民营企业人力资源开发与管理的对策，希望能够起到抛砖引玉的作用，为民营企业的人力资源管理研究进行有益的探索。      

关键词：民营企业、人力资源管理、必要性、问题分析、对策。