浅析中小企业激励机制的构建与完善

一、常见的激励方式4

（一）成就激励4

（二）能力激励4

（三）环境激励5

（四）物质激励6

二、当前企业激励机制中存在的问题分析7

（一）没有完善、科学的人才引领机制7

（二）激励手段单一，结构不合理7

（三） 道德激励作用弱化7

（四）负激励操作不规范8

（五） 缺少绩效考评机制8

三、完善企业激励机制的建议8

（一）强化进取精神健全激励机制8

（二）树立竞争意识8

（三） 运用培训、宣传的方法使激励产生延续性9

（四）实行奖惩相结合的激励机制10

（五）激励机制要基于公平考核之上10

结束语12

参考文献：13

内 容 摘 要

随着知识经济的到来,企业间的竞争已经由传统的以物质资源为基础的竞争逐渐转移到以人力资源为基础的竞争,人才成为企业发展最为关键的资源。如何建立一套科学有效的企业管理激励机制,最大限度地激发企业员工的积极性和创造性,使他们更好的为企业服务,是企业关注的首要问题。因此,人力资源管理有效的激励机制对提高和加强企业的人力资源管理具有重要的理论意义和实用价值。大型企业的组织结构一般比较健全，人力资源部门多为单独的部门，而且都有一套自己的比较完善的激励机制。中小企业大多只注重对员工的直接激励，很少或没有建立一套完善的激励机制。在企业管理工作中,没有万能的激励措施,也没有绝对最好的激励措施。管理学界所有的激励理论都在传递着一个重要信息:要有效激励员工没有简单的方法, 也没有一个措施能够确保一定激励有效。因为激励是一个复杂的系统过程。管理者必须从整体上把握企业的现状、未来和想达到的目的,从而使众多的激励措施、方案、制度之间相互衔接、补充、支持,赢得整体的激励效果。世界上的成功企业,除了对正确决策、技术创新的高度重视以外,另外一个重要的,也是他们共同的制胜因素就是,对人的高度重视,对激励员工主动性和创造性的重视。本文以期通过文章提出的几点陋见能够对于企业人力资源管理中的激励措施的实施提供参考。

关键词 ：企业  激励机制  完善