论企业员工的人格管理与激励

目       录

一、企业人格管理、激励及其相互关系…………………………………………...3

（一）企业人格管理………………………………………………………………...3

1) 充实考评内容……………………………………………………………………..3

2）纠正观念偏差.........................................................................................................3

3) 拓宽培训视界……………………………………………………………………..4

4) 超前关注人格……………………………………………………………………..4

（二）人格激励……………………………………………………………………...4

员工激励的含义…………………………………………………………………5

员工激励的方法…………………………………………………………………5

目标激励…………………………………………………………………….5

角色激励…………………………………………………………………….6

物质激励…………………………………………………………………….6

（三）人格管理与人格激励之间的关系…………………………………………...6

人格管理的重要性………………………………………………………………6

人格激励的重要性………………………………………………………………7

二、当前我国企业在人格管理与人格激励方面存在的问题……………………...8

三、企业科学的人格管理与激励机制设计结语……………………………………9

内 容 摘 要

    每个成功的企业、人士无不有自己的个性、独到的优势，并终究会在激烈的竞争中凸现出来，因此，管理企业、培养人才，都要建立在其特殊的个性上。换言之，要使员工个性充分展现，个性能为企业所用，关键是管理者要因材施用，设立宽松的环境，使其个性健康发展，而不是设定一个固定的框架去限制它，个性从来不是限制出来的，否则就不称其为个性，尤其是智力个性。因此，对于企业管理者而言，关键是要设立一个宽松的、积极的和激励性环境，在具体的工作过程中和岗位安排上注意做到用人所长，在制度制定上注意因岗而定，在激励机制上注意因人而异，在整个管理过程中因势利导使每个员工个性的积极层面得到适当引导和充分发挥。

    关键词：组织  人格  管理  激励