人力资源开发与管理

内容摘要........................................3

1 人力资源管理的概念、意义及国外人力资源管理运用的特点

1.1  人力资源的概念.....................................3

1.2  人力资源的管理意义.................................3

1.3  国外人力资源管理应用特点...........................4

2  人力资源管理在现代中小企业管理中的重要地位....5

2.1  市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理.....5

2.2  人力资源竞争力是企业的核心竞争力...................6

3  中小企业人力资源开发与管理面临的主要问题分析..7

3.1  中小企业人力资源开发与管理的资金、规模约束.........7

3.2  中小企业每有简历起来完善的人力资源管理体系.........8

3.3  中小企业的人力资源匮乏.............................8

3.4  人力资源开发与管理的创新实施困局...................9

3.5  中小企业科学、高效激励机制的缺失...................10

3.6  中小企业制度性基础弱化，难以形成鲜明、独特和具竞争力的企业文化...........................................10

4  加强中小企业人力资源管理对策.................11

4.1  加强职位分析，实行“人-岗”匹配....................11

4.2  重视培训开发，做到人尽其才.........................12

4.3  加强绩效考核，实行绩效管理.........................12

4.4  完善激励机制，发挥员工潜能.........................13

4.5  规范工资分配，提高薪酬.............................13

4.6  建设学习型组织，为员工发展提高良好的自由空间.......14

参考文献.........................................16

内 容 摘 要

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，是企业激烈竞争中赖以生存和发展的基础，尤其是对中小企业来说更是如此。现代企业人力资源管理的职能主要有四个方面：进行招聘，录用、调配、晋级、升职各个岗位人员的工作和活动；考核和衡量员工的表现和业绩，并做出正确的评估；建立奖励激励制度并对优秀员工给予奖励；抓好各种培训，以提高员工素质与能力，使得他们更好地适应岗位、胜任职务。因此，中小企业加强人力资源管理，增强企业智力资本的优势，是增强企业竞争力的当务之急，是贯穿企业的生命主线。