企业兼并重组研究——中国五矿并购澳洲OZ案例

目       录

一、兼并重组的定义------------------------------------------------ 3

二、兼并动因 ----------------------------------------------------- 3

（一）经济动因 --------------------------------------------------- 3

（二）效率动因 --------------------------------------------------- 3

三、兼并实现的战略利益 ------------------------------------------- 5

（一）国家政策 --------------------------------------------------- 6

（二）企业自身发展&战略实施 -------------------------------------- 6

（三）国际环境 --------------------------------------------------- 6

四、兼并后的重组整合 --------------------------------------------- 7

（一）人员整合 --------------------------------------------------- 7

（二）管理模式整合 ----------------------------------------------- 7

 五、兼并整合中产生的风险 ---------------------------------------- 8

（一）外部风险 --------------------------------------------------- 8

（二）内部风险 --------------------------------------------------- 9

六、兼并重组中的风险控制措施 ------------------------------------- 9

（一）政治、法律风险控制 ----------------------------------------- 9

（二）社会文化风险控制 ------------------------------------------- 9

（三）营运风险控制 ----------------------------------------------- 10

（四）财务风险控制 ----------------------------------------------- 10

七、总结 --------------------------------------------------------- 10

内 容 摘 要

中国五矿集团是一家具有60年历史的国有企业，于2009年，收购澳大利亚OZ公司，OZ是澳大利亚大型矿业集团之一，总部位于墨尔本，是澳洲第三大多金属矿业公司，拥有世界第二大露天锌矿等多种资源。由于无力偿还近5.6亿澳元的债务,OZ矿业在2008年下半年陷入债务危机，金融危机更让这位主流金属生产商雪上加霜。由于资金链断裂，OZ矿业公司于2008年11月28日在澳大利亚证券交易所停盘。

本文将运用公司兼并重组相关理论和方法，通过中国五矿并购澳大利亚OZ公司，最终成立由中国五矿全资拥有、在澳大利亚注册的新公司MMG的实例来分析其海外并购的动因，战略利益和并购后的整合，根据并购中可能出现的风险，提出具体进行风险控制的措施。