中小型企业绩效管理研究

一、 相关概念解释2

(一）中小企业的定义2

（二）中小型企业的特征3

（三）.绩效管理的概念3

二、 中小企业绩效管理的现状3

三、中小企业绩效管理存在的问题5

（一）员工个人业绩目标机战略目标差异性5

（三）运用绩效管理与绩效指标不够合理6

(1)绩效指标设定不合理，起不到考核和帮助业绩增长。6

（四）绩效管理结果兑现度差6

（五）绩效反馈环节缺乏6

（六）不能充分利用绩效考核评结果8

（一)提高中小型企业对绩效管理的重视9

(5)组建管理团队，确定专人负责，制订实施方案。9

(二)明确绩效管理目标9

(三)健全绩效管理制度10

(四)绩效反馈和结果应用10

（五）运用一体化管理11

(六)运用资源配合战略12

(七)运用低成本运行战略12

五、结论13

参考文献14

内 容 摘 要

    管理一直是企业永恒的主体，随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日益激烈，我国中小企业同样也面临激励的市场竞争，要想在竞争环境中生存及发展下来，就必须创造出出人的业绩，本文从我国中小企业绩效管理研究方向，解析我国中小企业绩效管理的现状，找出中小企业绩效考核存在的问题，从而阐述出提高绩效考核管理的相关对策，通过研究建立有效的绩效管理体系，指导及提高员工主动性及积极性，促进企业战略目标的实现。

  

   关键词：中小企业   绩效管理    现状     存在的问题      原因对策