人力资源管理与开发

摘要……………………………………………………………………(4)  

一、绩效考核理论概述………………………………………………( 5 )

（一）绩效考核和绩效考核体系的定义…………………………( 5 )

（二）绩效考核的内容……………………………………………( 5 )

（三）绩效考核的原则……………………………………………( 5 )

（四）绩效考核的方法……………………………………………( 6 )

二、沃盟南京分公司员工绩效考核体系现状………………………( 6 )

（一）沃盟南京公司管理现状……………………………………( 6 )

三、沃盟南京分公司员工绩效考核存在的问题……………………( 7 )

（一）沃盟南京分公司员工绩效考核存在的问题………………( 7 )

四、绩效考核体系的再设计…………………………………………( 8 )

（一）绩效考核体系再设计的目…………………………………( 8 )

（二）绩效考核体系再设计的原则………………………………( 8 )

  （三）绩效考核体系的再设计……………………………………( 9 )

五、结束语……………………………………………………………( 11 )

参考文献…………………………………………………………… ( 12)

内 容 摘 要

摘  要：人力资源是各种组织资源中最为重要的部分，称为“第一资源”。绩效考核作为人力资源管理中的一个基础工作和核心环节，在人力资源管理中起着关键作用，只有以科学、公正、高效的绩效考核的理念和方法为指导，公司员工的绩效考核才能取得预期的效果。

本文通过研究上海沃盟汽车配件南京分公司绩效考核管理的改革实践，运用现代绩效管理等绩效管理理论，在对该公司的绩效考核体系和运行的现状及存在问题分析的基础上，采取实证分析与理论分析相结合、定性分析和定量分析相结合的方法，对公司员工绩效考核的内容、绩效考核系统构造的方法进行了系统的理论研究。从理论和实践操作两个层面研究该公司系统绩效考核体系，提出了该公司绩效考核体系的再设计。论文首先将论述研究背景，说明此论文的必要性和可行性，接着提出本论文的研究目的和意义。论文将对绩效考核的概念、原则、方法等相关理论结合该公司的实际，研究该企业绩效考核体系的现状与分析。在此基础上，对该企业的绩效考核体系的再设计。

关键词：人力资源、绩效考核体系、绩效管理