论工作分析对人力资源管理的基础作用

^论文编号:GS2594  ^论文字数:12435

关键词：核心竞争力；技术创新能力；人力资源；诚信

论工作分析对人力资源管理的基础作用

摘   要
 在“以人为本”的今天，人力资源管理的理念渐入人心，而工作分析作为人力资源管理的基础环节，也越来越受到重视。该文从工作分析的定义入手，介绍了目前众多中外学者在各自的实践与研究中对工作分析的理解。阐述了工作分析的历史沿革：工作分析的起源、发展、兴盛、成熟以及现代工作分析发展的主流。论述了工作分析在人力资源管理过程中所起的基础作用，主要表现在对人力资源管理的各个环节的重要基础作用，包括：人力资源规划；组织人员的甄选与任用；人力资源的培训与开发；绩效考评体系；薪酬管理等。论述了进行工作分析的步骤与方法，分别从定性和定量的角度来阐明。最后认为，工作分析是一项必须做好的人力资源管理的基础工作。

目  录
第1章：前言……………………………………………………………………（1）
第2章：工作分析概述…………………………………………………………（2）
 2.1工作分析的定义……………………………………………………………（2）
 2.2工作分析的历史沿革………………………………………………………（3）
 2.2.1. 工作分析的起源……………………………………………………（3）
 2.2.2. 工作分析的发展……………………………………………………（3）
 2.2.3. 工作分析的兴盛……………………………………………………（3）
 2.2.4. 工作分析的成熟……………………………………………………（3）
 2.2.5. 现代工作分析发展的主流…………………………………………（4）
第3章：工作分析在人力资源管理中的基础作用……………………………（5）
 3.1工作分析对人力资源规划的作用…………………………………………（5）
 3.2工作分析对人员甄选与任用的作用………………………………………（6）
 3.3工作分析对培训与开发的作用……………………………………………（6）
 3.4工作分析对职业生涯规划的作用…………………………………………（6）
 3.5工作分析对考评体系的作用………………………………………………（7）
 3.6工作分析对薪酬管理的作用………………………………………………（7）
 3.7工作分析对员工安全与健康的作用………………………………………（7）
 3.8工作分析对员工劳动关系的作用…………………………………………（8）
 3.9工作分析对工作设计的作用………………………………………………（8）
第4章：工作分析的步骤与方法………………………………………………（9）
 4.1工作分析的步骤……………………………………………………………（9）
 4.2工作分析的方法……………………………………………………………（9）
 4.2.1.观察法…………………………………………………………………（9）
 4.2.2.访谈法…………………………………………………………………（10）
 4.2.3.工作体验法……………………………………………………………（10）
 4.2.4.问卷调查法……………………………………………………………（11）
 4.2.5.工作日志法……………………………………………………………（11）
 4.2.6.职位分析问卷法………………………………………………………（12）
 4.2.7.管理岗位描述问卷法…………………………………………………（12）
 4.2.8. 职能工作分析法………………………………………………… …（12）
 4.3工作分析中应注意的问题…………………………………………………（13）
 4.3.1工作分析应注意的原则………………………………………………（13）
 4.3.2工作分析中应注意的问题……………………………………………（13）
第5章：结论 …………………………………………………………………（13）
参考文献…………………………………………………………………………（15）
致谢………………………………………………………………………………（15）

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