浅析机械行业代理企业组织结构变革

[摘 要]  机械行业代理企业数量多，规模小，产品同质化情况严重，市场竞争非常激烈。越来越多的代理企业意识到为适应发展而进行组织结构变革的重要意义。本文在阐述机械行业及代理企业基本特征的基础上，进一步分析了机械行业代理企业组织结构存在的问题，并提出了组织结构变革的对策，为机械行业代理企业组织结构变革提供了参考。

[关键词]  机械行业 代理企业 组织变革

目录

引言 1

一、机械行业及代理企业特征 1

（一）机械行业特征 1

（二）机械行业代理企业特征 2

二、机械行业代理企业组织结构存在的问题 2

（一）小企业  大结构——人员规模小，组织结构庞大。 2

（二）多层级  少管理——管理层级多，管理角色错位。 3

（三）强个体  弱协同——个人能力强，协同能力缺失。 3

（四）高集权  低授权——领导集权高，缺乏有效授权。 3

（五）重战术  轻战略——重市场营销，战略方向不明。 4

三、机械行业代理企业组织结构变革的对策 4

（一）优化结构是根本 4

（二）扁平组织增效率 4

（三）流程管理出效益 5

（四）充分授权明责权 5

（五）战略规划促发展 5

四、结论 6

参考文献 6