浅析如何发挥标杆管理法对企业绩效的牵引作用

【摘要】标杆管理法作为一种在理论上易懂,在执行上简单的企业管理方法,已经被越来越多的企业重视与采用。但是,企业在应用标杆管理法时,往往因其简单而忽略了其基本原则与基本应用流程,易于走入误区。本文从企业实际应用角度出发,在对标杆管理法作简要理论回顾的基础上,对标杆管理法在应用时所应遵循的基本框架、实施步骤进行了系统的归纳与总结。重点阐述了应用标杆管理法提升企业绩效的基本流程与注意事项。

【关键词】标杆管理法 绩效牵引 基本框架

目录

引言 2

一、理论概述 2

(一)、它基于这样一种假设 2

(二)、标杆管理法的实质 2

(三)、标杆管理法的分类 2

二、标杆管理法对企业绩效改善的意义 2

(一)、意义: 2

(二)、案例: 2

(三)、轮转效应 2

三、 标杆管理法的基本框架 3

3.1 标杆管理法的层次: 3

3.2 标杆管理法的原则: 3

四、标杆管理的实施阶段与步骤 4

4.1 自我认知阶段 4

4.2 目标选定阶段。 4

4.3 实施阶段。 4

4.4 实时监控与修正阶段。 5

五、其它需要注意的问题 5

结语 5

参考文献 5