浅谈索尼爱立信公司的差异化战略

^论文编号:GS125    ^论文字数:16780,页数:24

摘要
 2001年10月，爱立信公司与索尼公司合并重组了索尼爱立信公司，在业界一致看好这“天作之合”的大好形势下，索尼爱立信公司却连续15个月处于亏损状态；2003年，正当大家对索尼爱立信失去信心之时，它却奇迹般地复活，俨如中国通信市场上叱咤风云的一匹“黑马”；2004年，国内整个手机业处于跌宕起伏的产业环境下，索尼爱立信手机销售业绩也在步步攀升。在我们能够看到和想到的通信行业的厂商中，从来没有任何一个像索尼爱立信那样，在成立短短的几年时间里，不论是公司品牌，产品知名度，美誉度，还是产量的增长情况，市场份额等皆成为业内一个神话。本文以中国手机市场为大背景，以索尼爱立信手机为研究对象，以索尼爱立信手机的差异化战略为主要研究内容，试图通过索尼爱立信移动通信产品（中国）有限公司在中国手机市场上采用的差异化战略进行研究，根据所学知识与实践，分析索尼爱立信手机成功的原因。
 
关键词：企业战略管理；竞争战略；索尼爱立信；手机

目录
引言 ……………………………………………………………………………………1
第一章、文献综述…………………………………………………………………2
1.1、什么是企业战略 ………………………………………………………………2
1.1.1、企业战略管理的特点 ………………………………………………………2
1.1.2、企业战略管理的作用 ………………………………………………………3
1.2、什么是竞争战略 ………………………………………………………………4
1.3、三种基本的竞争战略 …………………………………………………………4
1.3.1、成本领先战略 ………………………………………………………………4
1.3.2、差异化战略 …………………………………………………………………4
1.3.3、集中化战略 …………………………………………………………………5
1.4、差异化战略 ……………………………………………………………………5
1.4.1、差异化战略的意义 …………………………………………………………5
1.4.2、差异化战略的途径 …………………………………………………………5
1.4.3、差异化战略的适用条件与组织要求 ………………………………………6
1.4.4、差异化战略的收益与风险 …………………………………………………7
第二章、理论构建…………………………………………………………………8
2.1、实行差异化战略的必然性 ……………………………………………………8
2.1.1、实行差异化战略是由用户需求的差异性决定的 …………………………8
2.1.2、差异化可使企业具有独特的竞争优势 ……………………………………8
2.2、企业差异化的培育 ……………………………………………………………9
2.2.1、以顾客需求为出发点 ………………………………………………………9
2.2.2、差异化的产品或服务 ………………………………………………………9
2.3、塑造品牌差异化 ………………………………………………………………9
2.4、独特性的企业文化………………………………………………………………10
2.5、形象的差异化……………………………………………………………………10
第三章、案例分析 …………………………………………………………………11
3.1、索尼爱立信公司背景介绍  ……………………………………………………11
3.2、案例具体分析……………………………………………………………………12
3.2.1、实行差异化战略的必然性……………………………………………………12
3.2.2、企业差异化的培育……………………………………………………………13
3.2.3、塑造品牌差异化………………………………………………………………14
3.2.4、独特性的企业文化……………………………………………………………14
3.2.5、形象的差异化…………………………………………………………………15
第四章、 结论………………………………………………………………………19
参考文献 ……………………………………………………………………………20

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