民营企业绩效管理特点分析—以A公司为例(六)

    ①职能部门员工

    月度绩效工资=（基本工资+职务补贴）×30%×考核系数，考核结果分成优秀、合格、基本合格，对应的考核系数分为1.2、1.0、0.8。

    年度绩效考核与部门月度绩效考核和年终绩效考核挂钩。

    ②项目部员工

    业主项目部考评办法纳入公司绩效考评体系，项目部考评综合得分用于员工年度奖金的计算及提薪、晋升的评定。在公司原有的岗位薪点工资制基础上，采用项目部考评综合得分换算成绩效考核系数计算项目部人员工资。计算式如下：

    员工工资＝岗位薪点工资＋年功工资＋年度奖金＋津贴＋福利

    其中：岗位薪点工资＝岗位薪点工资×70%＋岗位薪点工资×30%×绩效考核系数

    绩效考核系数=（项目部考评得分/100）

    （6）奖罚标准

    ①普通职能部门奖惩标准

    普通职能部门的绩效奖罚标准根据员工绩效考核分数以及公司经营指标、利润完成情况而定，包括工作考核奖金和绩效考核奖金两部分，具体内容为如下。

    第一，年终工作考核奖金。以平均3个月月工资作为奖金基数，结合个人工作考评情况及实际出勤勤快发放，即：年终工作考核奖金=奖金基数×出勤月数/12×个人工作考核系数

    年度考核为优秀的员工个人工作考核系数按1.2发放，基本合格的员工按0.8发放，其余员工按1.0发放。

    第二，年终绩效考核奖金。按平均3个月月工资作为奖金基数，结合部门、项目部考核情况和员工的实际出勤情况发放。职能部门人员年终绩效考核奖金的发放和所在部门年度考核情况挂钩，部门年度考核由公司绩效考评领导小组根据部门年度工作完成情况得出。根据考核办法，年度被评为优秀部门的员工年终绩效奖金另增加1个月月工资，即按4个月月工资发放，评为合格部门的员工按3个月月工资发放。

    ②项目部绩效考核奖惩标准

    第一，季度绩效奖罚办法。季度绩效考核奖励方案为本季度内达到市政府、其他上级部门或市局及公司下达的阶段性工期目标的，将给予奖励，未达成的将给予处罚。当有多项阶段性工期目标时，季度奖励或处罚基数累加计算。

    表2.7 项目部季度绩效考核完成工期目标奖惩方案基数

    达成工期目标情况 季度奖励基数

    市政府下达的阶段性工期目标。 5000元/项

    其他上级部门下达的阶段性工期目标。 3000元/项

    市局及公司下达的阶段性工期目标。 2000元/项

    未达成工期目标情况 季度处罚基数

    市政府下达的阶段性工期目标。 3000元/项

    其他上级部门下达的阶段性工期目标。 2000元/项

    市局及公司下达的阶段性工期目标。 1000元/项

    项目交（竣）工验收完成后，根据项目交、竣工验收完成情况与公司下达的时间表进行对比考核，在季度末对该项目交竣工验收负责人（套用项目经理岗位系数）、交竣工验收经办人（套用项目副经理岗位系数）给予一次性奖励或处罚。

    表2.8 项目部季度绩效考核交工验收完成情况奖惩方案基数

    交（竣）工验收完成情况 季度奖励基数

    交（竣）工时间按公司下达的时间表完成。 2000元

    交（竣）工验收完成情况 季度处罚基数

    交（竣）工时间未按照时间表完成，滞后不超过2个月。 500元

    交（竣）工时间未按照时间表完成，滞后超过2个月。 1000元

    市政府、交通委、质监站等上级部门组织的各类工程检查中被批评的，视情况差异采用不同的季度处罚基数进行处罚，多次受到批评的季度处罚基数累加计算。

    表2.9 项目部受批评处罚方案