TM公司员工离职管理对策研究(三)

TM公司员工离职管理对策研究(三)

    三、TM员工离职现状

    （一）TM公司介绍

    江苏TM是集团是一家股份制企业，创立于1991年，地处江苏丹阳，下属中外合资江苏TM车灯有限公司、江苏TM高科汽车电器有限公司、江苏TM捷科航空电器股份有限公司，江苏TM（武汉）汽车零部件有限公司等8家企业。经过20年的努力和发展，TM已发展成为集汽车车灯、电子、航空照明灯行业在内的大型高科技企业，现拥有4个厂区，6个事业部，1个研究院;TM品牌在国内汽车灯具行业，具有较高的品牌价值。公司已形成5大业务单元，即车灯灯具业务，汽车电子业务，汽车塑件业务，航空照明业务，模具开发业务。公司在董事长的领导下，凝聚着一大批知识型管理人才，分布于公司的十大部门，为公司的高速发展提供了优质的人力资源，其中专科以上人才占22%的比例，管理，技术类人才占31%。

    TM公司位于风景秀丽、海、陆、空交通十分便利的长江三角洲扬子江畔，主要生产“TM”牌高档汽车内饰件和外饰件，“TM”牌高档汽车灯具“WX”牌汽车内、外饰件，产品主要覆盖轿车、大客、皮卡、SUV、重卡、轻卡等系列，公司已与国内外近二十家汽车厂及城市建立了长期友好的协作伙伴关系。公司主要配套的汽车主机厂有：一汽、二汽、郑州日产、华晨金杯、现代华泰、吉利汽车、上海华普、北汽福田、陕汽、江淮汽车、奇瑞汽车、双环汽车、长丰猎豹、昌河汽车等汽车厂。

    公司组织架构，如图1；

    

    图1公司组织架构

    （一）TM公司离职现状

    1.TM公司2011年—2014年离职人数情况

    

    图2 TM公司2011年—2014年总离职人数统计

    由图（1）得知，公司每年的离职率在上升，尤其可见减少公司离职刻不容缓的一个重要任务。

     2. 公司男女离职情况对比

    

    图3 TM公司2011年—2014年男女离职情况统计

    由图3得知，公司每年女生的离职人叔多余男生。

    3.TM公司2011年—2014年年龄离职情况统计

    

    图4 TM公司2011年—2014年年龄离职情况统计

    由图4得知，30岁以上的离职人数最多

    四、员工离职原因分析

    （一）薪资待遇不公平

    工人在意的是努力一个月之后拿到手里的能有多少钱，至于一个月做了多少事情，当时做的时候工人也许会想一想，但做过之后就忘记了。到月底的时候到底做了多少事情已经不重要了，谁也不会去关注，只认钱。（1）公司采用的是计件式工资，而产品的不同工价也不一样，对于不同的产线或者不同的车间员工当月底计算工资存在差异而不能换岗时易造成员工心理的不平衡，闹情绪甚至是辞职。（2）计件工资有一个很大的问题，那就是产量的变化是员工所无法控制的。当旺季经济情况好时，员工的收入会比预期高，而当淡季经济不景气时，在同样努力水平下，收入却比预期低。员工往往不喜欢自己的收入波动。

    （二）每天工作时间长

    因员工流动性较大，新员工的作业手法不熟练，每天计划完成时间较长，每天工作时间超10小时甚至更多，时间长产品做不出工资上不去很容易造成员工离职。

    （三）职责不清分工不明确

    公司内部员工职责不明，导致员工不明确或者不知道自己的工作，分工混乱，消极怠慢，混时间等现象，会导致员工工作效率降低，易出错误、纰漏等结果，使企业生产力得不到有效保证，甚至产生纠纷乃至员工离职。公司采用一个流生产模式，一旦职责不清分工不明确将影响整条流水线的正常作业从而影响公司的整体产量。

    （四）离职管理体系不完善

    从公司的实际情况来看，公司每年都会招收大批普通工人或者学生工到公司去车间一线产线，在一线操作岗位上很多员工会因为重复的工作觉得枯燥乏味从而出现离职的动作，人力资源部门没有对离职员工的离职原因进行统计分析，导致公司在这方便不能给与准确性的、有目的性改变，没有从根源得到改变，从而造成很多员工离职的原因重复性，甚至进入了一个死胡同，我建议体系部门针对公司情况给人力资源部门建立一个完善的体系，要求人力资源部门对员工离职原因有周期性的统计分析，上报高层领导进行有效的整改，使公司在各方面达到一个质的提升，满足员工需求从而能降低员工的离职率。

    （五）企业文化不深入

    企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业想要立足于市场，能够走出一条发展更快、效益更好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。企业文化有广义和狭义两种理解。从广义上讲，企业文化是社会文化的—个子系统，是一种亚文化。企业文化是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和。从狭义上讲，企业文化体现为人本治理理论的最高层次。特指企业组织在长期的经营活动中形成的并为企业全体成员自觉遵守和奉行的企业经营宗旨、价值观念和道德规范的总和。企业文化是社会文化体系中的一个重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。

    五、员工离职对企业的影响分析

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