杭州摩凡服饰人力资源管理现状对策与分析

目       录

一、 概述

（一）品牌服饰企业背景与意义……………………………………………………2

（二）人力资源管理对于企业的重要性……………………………………………2

二、摩凡服饰人力资源管理现状分析………………………………………………3

（一）摩凡服饰简介…………………………………………………………………3

（二）摩凡服饰人力资源现状………………………………………………………3

三、摩凡服饰人力资源管理问题与成因透析………………………………………3

（一）公司管理制度不健全、多变、执行力不到位………………………………3

（二）人员流动量过大，招聘成本和流失成本很高………………………………4

（三）薪酬与绩效管理制度不完善，过于形式化又没有沉淀有深度的经验……4

（四）管理人员的管理能力及员工的工作技能达不到公司业务层面的需求……4

（五）员工归属感和凝聚力弱………………………………………………………4

（六）主人翁意识缺乏，出现问题相互扯皮、推拖………………………………4

四、 摩凡服饰人力资源管理问题对策探讨…………………………………………4

（一）建立健全的公司规章制度……………………………………………………4

（二）制定人力资源规划……………………………………………………………4

（三）制定完善的薪酬管理及绩效管理制度………………………………………4

（四）建立完善的培训体系…………………………………………………………4

（五）建立完善的福利管理体系……………………………………………………5

（六）建立企业文化平台……………………………………………………………5

参考文献………………………………………………………………………………6

一、 概述

（一）品牌服饰企业背景与意义

20世纪80年代以来，纺织服装业已成为我国发展速度最快的产业之一。在国际服装市场上。我国也一直占据着服装生产和出口第一大国的地位，从行业发展态势来看，由于国家的扶持，国家在对其基础设施改善。产业政策倾斜以及新型信息资源的投入，使得产业链间联系更为密切，资源优化配置，组合效益也更加明显。同时，服装业作为纺织业的终端输出，在缓解就业压力，推动区域经济发展。都有着突出贡献。