民营企业管理中存在的问题与对策研究

目    录

一、企业经营管理上的问题………………………………………………………2

  （一）、经营管理层次过多  ………………………………………………………2

  （二）、员工素质不高，人员流动快………………………………………………2

  （三）、独断专行与“家族式”管理，人力资源开发意识薄弱。………………3

   二、企业文化方面的问题…………………………………………………………3

  （一）、民营企业对企业文化建设的重要性认识不足……………………………3

  （二）、企业价值观塑造脱离民营企业生存和发展需要。………………………3

  （三）、民营企业文化建设太具保守，流于表面化，缺乏个性…………………3

三、忽视产品质量和形象塑造，不重视无形资产的保护………………………4

   四、完善人力资源企业体系建立，加强企业文化的建设………………………4

  （一）、正确认识现代人力资源管理，建立适应企业发展的组织机构 …………4

  （二）、加强对企业员工的培训，提高员工生产技能、工作水平及整体素质。…4

  （三）、突破“家族观念”的企业价值观…………………………………………5

  （四）、设计合理的薪资结构、报酬体系，完善激励机制………………………5

  （五）、加强企业文化建设，营造优秀的企业文化………………………………5

五、建立合理的企业经营模式……………………………………………………5

  （一）、建立合理的现代企业管理模式……………………………………………5

  （二）、提高对产品质量和形象的塑造，重视无形资产的保护…………………6

参考文献 …………………………………………………………………………6

随着市场经济的发展。民营企业是社会和产业结构的重要组成部分，是新的经济增长点，在促进国家经济发展、商业竞争、科技成果转化、吸纳就业人员等方面发挥了极其重要的作用。民营企业发展已具有一定的规模有一定的地位。但是近年企业的经营环境复杂、竞争强度大、企业的平均利润逐渐递减，平均寿命短。民营企业在其发展过程中经营管理还存在着诸多问题。如何使现有的民营企业发展的更稳定、做的更强更大，又是哪些因素阻碍了民营企业的进一步发展呢，而又应该怎样解决这些问题呢？这是我们为之探寻及研究的。