浅谈企业招聘中的问题和对策

目       录 

一、招聘的概念及其重要性………………………………………………………2

二、企业招聘中的问题……………………………………………………………2

（一）招聘缺乏长远规划…………………………………………………………2

（二）企业招聘存在信息不对称…………………………………………………2

（三）未选择合适的招聘手段……………………………………………………3

（四）招聘人员的职业化水平普遍不高…………………………………………3

（五）企业面试存在不少问题……………………………………………………3

（六）存在就业歧视、侵犯个人隐私等法律问题………………………………4

（七）缺乏招聘效果评估…………………………………………………………4

三、企业招聘中的对策……………………………………………………………4

（一）完善招聘计划，建立规范科学的招聘系统………………………………4

（二）改善或消除企业招聘中的信息不对称……………………………………4

1、积极发挥政府的信息调控作用 ………………………………………………5

2、对人才不诚实进行惩罚 ………………………………………………………5

3、制定科学的人员甄选方法 ……………………………………………………5

（三）谨慎选择适当可行的招聘渠道……………………………………………5

（四）提高招聘人员的综合素质…………………………………………………6

（五）加强企业面试管理…………………………………………………………6

（六）依法招聘，以规范的招聘方式开展相关工作……………………………7

（七）进行招聘效果的评估………………………………………………………7

四、结束语…………………………………………………………………………8

一、招聘的概念及其重要性

   招聘是组织依据一定的制度与法规，通过一系列活动，从大量高素质人员中挑选出最佳人选，以满足组织的需求，同时也满足应聘者个人的需求，以增强他们留在组织中的可能性

招聘在人力资源管理乃至整个组织管理中举足轻重。从现实角度看，招聘可以弥补当前岗位，以满足组织的正常运行。从长远角度看，招聘可以为组织未来发展的需要，发现潜在人才、构建人才梯队计划，以实现组织的持续发展。此外，招聘还可以起到展现组织形象，扩大组织知名度等计划。