浅议企业招聘中的问题和对策5

  目       录

一、企业招聘的相关理论…………………………………………………2

（一）企业招聘的意义……………………………………………………2

  1.获取高质量人才………………………………………………………2

  2.提高企业竞争力………………………………………………………2

  3.传播企业文化形象……………………………………………………2

（二）企业招聘的内容……………………………………………………2

  1.招聘计划………………………………………………………………2

  2.招聘实施………………………………………………………………2

  3.招聘动态管理…………………………………………………………2

（三）企业招聘的重要性…………………………………………………2

  1.是组织补充人力资源的基本途径……………………………………2

  2.有助于创造组织的竞争优势…………………………………………3

  3.有助于组织形象的传播………………………………………………3

  4.有助于组织文化的建设………………………………………………3

二、招聘中出现的主要问题………………………………………………3

（一）招聘到高素质高技术人难…………………………………………3

（二）人才流失严重………………………………………………………3

（三）公司用人存在的误区………………………………………………3

（四）缺乏良好的企业文化………………………………………………4

三、实现有效招聘的若干措施……………………………………………4

（一）重视人力资源规划…………………………………………………4

（二）制定明确的岗位说明书……………………………………………4

（三）完善企业的有关制度………………………………………………4

（四）合理组建招聘团队…………………………………………………4

（五）选择合理的招聘方式和渠道………………………………………5

（六）推行基于胜任力的结构化面试……………………………………5

（七）建立储备人才库……………………………………………………5

四、结束语…………………………………………………………………5

参考文献……………………………………………………………………6

一、企业招聘的相关理论

（一）企业招聘的意义

1. 获取高质量人才。招聘作为企业人力资源管理系统的入口,对整个人力资源管理工作起到非常重要的作用。好的招聘能为企业吸引到适合的人才,能为企业的持续发展提供人力资源的动力和源泉。不好的招聘,将会给企业后续的人力资源管理工作带来一系列的困难,对企业的可持续发展起阻碍甚至负面作用。

    2.提高企业竞争力。管理学专家Cole指出，现代企业的成功更多地依赖于管理公司商业运作员工的质量与能力。这意味着企业拥有员工的质量，在绝大程度上决定着企业在市场竞争中的地位。招聘工作就是企业通过甄别、筛选，最后获得高质量人才的最佳途径。有效的招聘工作，不仅有助于企业经营目标的实现，还能加快人才集聚，打造企业核心竞争力。