浅议企业招聘中的问题和对策6

目       录

一、招聘的概念与内涵 2

二、我国企业员工招聘存在的问题 2

（一）忽视人才招聘机制的建设 2

（二）人才招聘流程科学性不足 2

（三）人才招聘的选拔方式不当 3

（四）人才招聘反馈系统的缺失 4

三、完善我国企业招聘的具体对策 4

（一）建立企业人力资源管理战略性思路 4

（二）完善企业招聘计划体系 5

（三）强化企业招聘流程管理 5

（四）把握好面试这个核心环节 5

（五）注重招聘效果的评估和反馈 6

结语 6

参考文献 7

  一、招聘的概念与内涵

员工招聘是指企业吸收和获取所需人才的具体过程，是企业获得优秀员工的保证。笔者认为，招聘主要包括招募和聘用两个相对独立的过程。招募是聘用的前提和基础，而聘用是招募的结果和目的。招募的方式主要是通过宣传扩大企业影响，树立企业形象，从而达到吸引人才应聘的目的；聘用则是招聘人员运用多种选拔方法和技术测评、挑选合格员工的过程。

在企业中，人力资源管理的重要工作是招聘，高质量的招聘工作是人力资源管理优化人员配置的基础保证，高效的招聘原则在很大程度上提高企业管理的规范化程度，并推动企业良好发展。企业招聘工作的核心是通过手段，最终实现待聘岗位与所招聘人员达成有效匹配，这种匹配需要将工作岗位特征与应聘人员的个人特征有机结合起来，从而取得理想的人力资源管理结果。[[[1]赵涯楠.家族企业招聘有效性的实证研究[D].兰州商学院,2014.]]