浅议企业招聘中的问题和对策7

目       录

企业招聘的含义及意义         ……………    2

企业招聘的途径及影响         ………………  2

企业招聘的途径    ……………………………  2  

1.内部招聘的途径   ……………………………………  2

2.外部招聘的途径   ……………………………………  2

影响企业招聘的因素    ………………………  2

1.企业内部因素     ……………………………………  2

2.外部因素 ………………………………………………  3

企业招聘的问题 …………………………………  3

企业招聘标准不合理……………………………  3

企业发布招聘信息的不合理…………………………  3

企业对人才规划不合理………………………………  3

企业面试存在的问题……………………………  3

面试的目的不明确……………………………………  3

面试标准不具体………………………………………  4

面试缺乏系统性………………………………………  4

面试的问题设计不合理………………………………  4

面试考官的偏见………………………………………  4

企业招聘后对人才跟进不完善…………………  4

企业没有对候选人做好相应的面试评估及跟进……  4

企业对到岗人员没有做好后续的培训及跟进工作…  4

解决企业招聘问题的对策………………………… 4

做好企业人力资源规划，明确企业招聘的目的..4

企业招聘信息发布的准确合理  ………………  5

掌握面试的基本程序及实施技巧………………  5

做好面试的前期准备工作……………………………  5

设立结构化的面试问题………………………………  5

培训面试考官…………………………………………  5

做好面试后的归档及跟进工作  ………………  5

参考文献…………………………………………………… 6

一、企业招聘的含义及意义

（一）含义：招聘是“招募”与“聘用”的总称，招聘是企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。

（二）意义

1.招聘工作在企业的人力资源管理中占有首要地位。企业若要持续发展，就必须保持人力资源的供给，因为企业在发展的任何时期都会需要不同类型、不同数量的人才。只有在进行有效的人力资源的招聘才能充分满足企业发展对人力资源的需要。同时，招聘工作的质量直接影响企业人才引进质量，它是人力资源管理的第一关口.2.招聘人才的结果影响着企业今后的发展。招聘的结果表现为企业是否获得需要的优秀人才，而人才是企业发展的第一要素。