中小企业人力资源管理现状分析及对策研究以永康市为例

目  录

一、中小企业人力资源开发工作背景的特殊性……………………………………2

二、永康市经济结构特点民营企业人力资源状况…………………………………2

（一）永康市经济结构特点…………………………………………………………2

（二）永康市民营中小企业人力资源状况…………………………………………3

三、中小企业人力资源开发中的问题………………………………………………3

（一）缺乏人力资源开发的系统设计，忽视人力资本投入………………………3

（二）家族式管理，重招聘，轻开发………………………………………………3

（三）缺乏合理的薪酬制度…………………………………………………………4

（四）忽略员工关系管理……………………………………………………………4

（五）吸引和留住优秀人力资源的环境有待进一步改善…………………………4

四、加强中小企业企业人力资源开发的策略………………………………………5

（一）提升企业家自身素质，加大人力资本投资…………………………………5

（二）建立合理的薪酬制度和相应的激励机制……………………………………5

（三）有效发挥和促进县域民营行业协会在人才服务中的作用…………………5

（四）建立县域市场化运作的人力资源开发服务机构……………………………5

（五）订单式教育培养与引进的人才资源开发模式………………………………5                        

（六）努力营造县域良好的民营企业人才环境……………………………………6

参考文献………………………………………………………………………………6

    摘要:以浙江省永康市民营中小企业为例，系统地分析县域民营中小企业人力资源开发的现状及其存在的问题，结合县域中小企业的特点，探讨有利于县域民营中小企业人力资源开发的对策，以促进民营中小企业又好又快发展。

关键词:  县域民营企业 人力资源开发 策略

本研究所探讨的民营企业是指在县域范围内、员工数量一般在200人的中小企业。这类企业的人力资源(员工)大致可以分为三类:管理人员、普通员工和业务员。尽管管理人员和业务员一般都具有超强的学习意识和对市场的敏锐洞察力，但是，总体上讲，这三类人员的人力资本存量都比较薄弱，特别是企业的普通员工，多为外来打工者，大部分只接受了初中及以下教育，文化水平和技术水平都比较低。况且，大多数员工未经过系统的专业技能培训，又缺乏实际操作过程中的指导。这样的人力资源现状，很难进一步支撑区域经济的发展，更不可能满足知识经济对人力资源的需要，所以，很有必要因地制宜地对中小民营企业的人力资源进行开发，以增加其人力资本存量，提高效率。