中小企业人力资源管理外包研究

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一、绪论 1

（一）研究背景和意义 1

（二）国内外研究现状 2

二、人力资源管理外包理论概述 3

（一）人力资源管理外包理论概述 3

（二）人力资源管理外包相关理论基础 3

三、中小企业人力资源管理外包必要性、可行性分析 4

（一）中小企业概述 4

（二）中小企业人力资源管理外包的必要性分析 4

（三）中小企业人力资源管理外包的可行性分析 4

（四）中小企业人力资源管理外包应用现状 5

（五）中小企业人力资源管理外包存在的问题及原因分析 5

四、中小企业人力资源管理外包模式及比较 5

（一）中小企业人力资源管理外包模式 5

（二）中小企业人力资源管理外包模式比较及优势劣势分析 6

五、中小企业人力资源管理外包模式选择研究 6

（一）中小企业人力资源管理外包模式的选择原则 6

（二）中小企业人力资源管理外包模式选择的模糊综合评价方法 7

六、结论与展望 8

一、绪论

把不懂的业务外包出去，我们只作我们熟悉的。在上世纪90年代，由美国和西方的企业间刮起一股外包风，伴随着“回归业主，强化核心业务”的口号，以及“利润最大化，成本最小化”这条金科玉律，外包作为一种战略手段风靡全球，并且外包在人力资源管理领域也得到了迅速的发展。外包的理论和实践在企业间发展多年，趋于成熟，并且在全球以加速度迅速发展，全球业务流程外包从2002年的 1100亿美元发展到2007年的1730亿美元，每年递增9.5个百分点，不仅在欧美企业，在日本、印度以及东南亚地区外包发展也保持一个强劲势头。在外包业务流入我国后，在理论和实践上都表现出了超凡的增长力，我国的理论学者对其进行进一步丰富，人力资源管理外包的概念呈现百家争鸣的态势。