试谈企业人力资源管理问题及对策 (2)

目录

摘要 3

1绪论 3

1.1 人力资源管理的目的 3

1.2 人力资源管理的具体内容 3

1.3人力资源的意义 3

2目前企业人力资源管理普遍存在的问题现状与分析 4

2.1缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制 4

2.2人才任用与人力资源配置不合理 4

2.3人力资源绩效评估和激励机制不完善 4

2.4缺乏良好的企业文化 4

3加强企业人力资源管理的对策与措施 4

3.1加强员工的培训，重视员工的个体成才 4

3.2建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制 4

3.3建立科学的分配制度，完善激励机制 5

3.4改良企业文化，营造人力资源建设的良好氛围 5

结论 5

参考文献 5

 [摘要]本文章通过运用人力资源管理理论，结合相关文献理论研究，分析现有企业人力资源管理存在问题；并且提出加强人力资源管理的对策；更新观念，建立正确的人才观加强员工的的培训，建立科学的人才选拔制度平等的竞争机制；营造人力资源建设的良好氛围。同时介绍了人力资源管理的基本理论及任务和基本智能，在某种程度上也体现出了通过现代网络教育所学习的专业知识；在实际的工作中有很强的实用及实践性。

[关键词]：人力资源  激励机制 资源培训 绩效考核

一、绪论

随着改革开放的深入经济发展的不断腾飞，我国已经进入知识经济时代，面对着市场上越来越激烈的竞争，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，才能够在市场上保持不败之地。当前，人才市场竞争越来越激烈，企业往往面临着人才流失的困境。虽然有很多优秀的员工，但是企业却留不住他们，并且培养企业员工对企业的忠诚度也越来越困难。如果企业流失了一名员工，那么想要寻找一名合适的替代员工是十分困难的，就是寻找到了，那么期间所花费的时间、精力、培训费用等等，也是企业难以支付的。因此企业对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。