浅淡企业文化对胶粘带行业企业发展的影响
内容提要
成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，胶带行业优秀的企业文化是企业经营成功所必须的，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，更是企业的核心竞争力，对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。胶带行业目前在企业文化的形成方面存在着一些问题，它影响了企业的持续发展，本文从对企业文化的认识、对目前存在的几个问题的看法和针对这几个问题所采取的措施3个方面来阐述重视企业文化对胶粘带行业企业发展的影响。
关键词 企业文化 凝聚作用 精神激励 企业发展
目 录
企业文化的认识 （1）
（一）企业文化的理解 ．（1）
（二）企业文化的内涵和表现形式 （1）
（三）建立和形成企业文化的重要意义 （2）
二、对目前胶粘带行业企业文化存在的几个问题的看法 ．（3）
（一）企业赚钱代替企业文化 ．（3）
（二）老板文化代替企业文化 ．（3）
人情代替企业文化 （3）
（四）缺乏个性以及口号试的企业文化 ．（4）
三、用富有魅力的企业文化推动企业的持续发展 ．（5）
（一）建立富有个性和员工认同的企业文化 ．（5）
（二）发挥好企业文化对企业发展的凝聚作用 ．（5）
（三）企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝 ．（6）
（四）充分展示企业文化的精神激励作用 （6）
参考文献（6）
当你进入一个企业时，就会感觉到企业的一种氛围，这是企业通过自身生产经营的产品及服务，反映出的企业特有的群体意识、价值观念和行为规范，这种氛围形成了企业的文化，不同的企业有着不同的企业文化随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
企业文化的认识
（一）企业文化的理解
企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约，为企业总目标服务。
1. 企业文化具有时段性。企业根据自身的发展特点，会在不同的发展时期形成不同的文化，所以文化总是相对一定的时间段而言的，企业文化一般指现阶段的文化，而不是企业归过去的历史文化，也不是指企业将来可形成的文化。
2. 企业文化具有共识性。在一个企业，只有达成共识的文化才称为企业的文化，企业文化代表企业共同的价值判断和价值取向，由于企业人的素质参差不齐，人的观念和追求呈现多元化和复杂化，所以，企业文化只能是相对的共识，是多数人的共识，而不是全部人的共识。
3. 企业文化具有范围性。企业文化通常是企业员工所普遍认同的部分。依据认同的范围不同，企业通常分为领导文化、中层管理文化、基层管理文化，或部门文化、分公司文化、子公司文化、企业文化。只有企业全体人员的共同认识才能成为企业文化。
企业文化的内涵和表现形式
企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形成的大杂烩。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。再次，企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。
建立和形成企业文化的重要意义
成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力。虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说，中国企业能否不断长大成为世界级企业，成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切关系。 如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。胶带行业有许多小企业不注重企业文化的建设，在短期内，由于一些原因，企业经营状况可能会好一些。但是，这种状况不会持久，这些企业经不起时间的考验，由于没有企业文化的引导，企业就像失去灵魂一样，如一盘散沙一样，最后在竞争中被淘汰。
1. 成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响。就短期影响来说，它所造成的对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的回升；从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，但却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。因为企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。
2. 企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，二者是一个互相促进的管理活动。良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用，在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。
3. 企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，是企业品牌的内涵。在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化，表示他对某种文化的认同。比如选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松；购买索尼产品的人，认同的是一种日本式的精巧、创新；而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德国式的严谨、精细、气派和古典。因此，企业文化相当于企业的标签。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。美国盖洛普咨询公司通过研究发现，决定企业核心竞争力的因素，有三大方面：一是顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小；二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小；三是品牌影响度的高低和大小。而决定企业这三方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。
对目前胶粘带行业企业文化存在的几个问题的看法
（一）企业赚钱代替企业文化
1. 目前胶带行业大多以中、小型个体企业为主，这些企业中虽然有许多企业比较重视企业文化，而且在企业文化的投入上不吝资金，并把它作为一种必要的资源看待，但仍有一些企业在这方面存在着盲点。它们认为企业是一个独立的以营利为目的的法人组织，赚钱无疑是其主要的目的，企业文化的建设只是一种花钱买点缀的玩意儿，无任何实际意义，企业赚钱就是企业文化。
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