民营企业如何吸引、保留优秀人才(二)

没有制定科学的人力资源管理战略。人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等等。民营企业普遍缺乏人力资源管理的战略意识,不能将企业战略与人力资源规划与发展相结合,不能真正将人力资本投资看作企业的基础性投资,以战略目标为依据,长远规划,合理选拔、使用、培训和开发人力资源,为各项战略的实施提供充足的人才保障。 

采取封建家长制的管理模式。这就造成了中小民营企业管理上的专制性和人治性，与人们内心的民主和法治价值观相抵触,使企业中的员工对这种管理模式越来越反感, 大大降低了员工对企业的满意度与忠诚度,进而提高企业离职率。“任人唯亲”，“唯亲近者是用”，“唯家族成员者是用”在中小民营企业里高于一切，从而在人员的选拔、使用上没有原则和标准,只重人情、面子和关系而不注重人员的实际能力,外来人员很难被企业重用,使员工有一种“外部人”的感觉,严重影响了员工的忠诚度,造成员工大量流失。

3． 重使用, 轻培养。民营企业往往对人才期望很高，并且急功近利，但人才工作的环境不够宽松，缺乏施展才能的场所、机会和条件。具体表现在：一是学非所用。如学工程技术的搞法律，而学法律的搞统计，如此等等，学非所用，用非所学，造成人才的极大浪费。二是“英雄无用武之地”。许多民营企业不能给人才提供发挥才能的工作岗位和工作条件，人不尽其才，才不能尽其用，这也是不能吸引、保留人才的一个重要原因。三是许多民营企业老板把人才看作是企业的成本，只注重员工对企业的价值，认为只要给钱员工就要全心全意、兢兢业业地给老板干活，这种忽略人才自身价值的观念也会导致人才离去

三．民营企业防止人才流失的策略建议

为了获得长期生存与持续发展的动力和能力，如何吸引、保留人才便成为中小企业经营者面临的严峻课题。中小企业应扬长避短，建立一个全面有效的吸引人才的机制，具体可以从以下几方面着手：

1．建立现代企业制度，完善企业内部管理产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学是现代企业制度的典型特征。但长期以来，大家都认为，民营企业的产权是明晰的，从而导致了许多人没有认识到民营企业所有权的归属，同时，产权也意味着公司的结构和层次。但我国民营企业资本在产权上带有强烈的“三缘”性，即血缘、亲缘和地缘性，这使得中国的民营企业产权在主体上具有浓厚的宗法性，这在一定历史条件下是不可避免的，它能充分发挥传统体制资源优势，加快资本原始积累的速度，但是，一旦民企完成原始积累，如果依然过分依赖传统家族制度来整合企业资源将会严重束缚企业的进一步发展。它也是阻碍中国民营企业建立现代企业制度、确立科学有效的决策和管理机制的重要因素。. 民营企业应冲破宗族观念，打破“近亲繁殖”、“宗派文化”和“圈子文化”现象，摒弃家族式管理，举贤任能，大胆启用具有管理和专业技能的人才进入民营企业高层，信任员工的能力，努力使民营企业每一项决策都做到民主、科学与高效。 

2．制定长期有效的激励机制