进一步解决中小企业融资问题
（1）银行业管理层方面：对于小企业发展中面临的融资和贷款“瓶颈”，中国银行业管理层的声音一直是响亮的。银监会主席刘明康曾明确要求，银行业金融机构要结合我国金融业改革开放的新形势，从战略和全局高度进一步深化对完善小企业金融服务的认识，从根本上转变经营理念，加大内部体制机制改革创新力度，要根据小企业特点，加快开发小企业贷款风险定价等贷款管理新技术，深入推进小企业金融服务工作。
银监会于2005年7月出台《银行业开展小企业贷款业务指导意见》，着力引导和督促银行业金融机构按照市场原则和商业化运作模式，努力建立和完善风险定价、独立核算、贷款审批、激励约束、人员培训以及违约信息通报等六项机制。
此后，银监会在继续推动全国银行业金融机构贯彻落实小企业贷款的六项机制同时，在小企业贷款业务监管方面实现了六大制度创新：一是不断加强和改善银行业开展小企业贷款业务的政策引导；二是建立独立的小企业贷款不良资产问责和免责制度；三是改进和推动小企业信用信息共享；四是重新研究制定了更加切合实际的小企业授信划分标准；五是重新制定小企业贷款的分类标准；六是在市场准入和机构布局上对小企业贷款业务领先的银行实行正向激励。
2007年，银监会印发了《银行开展小企业授信工作指导意见》等文件，推进制度创新，基本建立了小企业金融服务工作的差别化监管法规、制度和政策，引导和督促银行业金融机构结合各自的发展战略和市场定位，继续完善“六项机制”，在革新小企业授信工作的体制机制、创新小企业信贷产品、控制小企业授信业务风险等方面取得了新的进步。通过各方面的共同努力，已初步探索出一条具有商业化可持续发展的小企业金融服务道路。
通过这些制度上的创新，推动全国银行业小企业贷款工作取得了六大成果：一是树立了小企业贷款工作的新观念；二是建立了小企业贷款工作的新机制；三是开发了一系列小企业融资的新产品；四是形成了小企业贷款工作的新环境；五是促进了小企业贷款的新增长；六是银行业金融机构闯出了一条商业可持续发展的新路子。
（2）商业银行方面：市场竞争机制的成熟，小企业将会成为各金融机构相继争夺的投资对象，并将成为金融机构提高市场占有、增加经营利润的重要增长空间。事实也如此，目前各银行对小企业贷款的重视程度越来越高。从信贷管理角度看，小企业贷款管理有其特殊的规律和要求。因此，有专家指出，促进小企业贷款业务，银行方面必须从贷款机制创新出发，尽可能地弥补小企业贷款存在的不足条件，来打破小企业贷款难的一系列制度性瓶颈制约。显然，这需要银行根据小企业的特点进行信贷制度和产品的创新，建立适应小企业贷款业务特点的信用评级、业务流程、风险控制、人力资源管理和内部控制，推出符合不同小企业需求的多样化信贷产品，构建与小企业贷款业务相适应的信贷文化。
事实上，各银行金融机构一直以来积极探索，大力开发小企业贷款的新产品和新模式，并出现可喜的转变：部分银行建立了专门的小企业贷款审贷和管理队伍，或成立小企业经营事业部，简化小企业贷款业务审批流程，提高效率，满足小企业贷款“短平快”的特点。
目前，小企业的融资之旅在各方的努力下正在加速前行，并且越走越好。然而，前方必然也会面临一系列的困难和问题。小企业贷款是一项重要工程，要把支持小企业发展置于坚持科学发展观、建设社会主义和谐社会、促进国民经济协调持续发展的战略高度，携手合作，共同努力，积极审慎地推动我国小企业稳健发展。 令人可喜的事太仓地区的银行在政策的股东下逐渐有了扶持小企业的意向，并出台了相关政策，这对当地企业、当地经济无疑是锦上添花。
培养企业以人为本的核心理念
以人为本是企业文化建设的根本保证，人本管理是企业文化建设的重要组成部分，也是提升企业核心竞争力的主要手段。本人认为，人本文化+诚信文化+品牌文化，不但是重要的市场价值链和企业文化的核心．同时也是构成企业核心竞争力的重要环节。企业成在用人．败在用人．生产力诸要素中最活跃的因素是人。因此．企业应不断强化以人为本的管理．促进企业经济和文化建设的良性循环。只有牢固树立 以人为本 的观念．并以精诚所致．金石为开 的精神去寻求和网罗大批各路精英．企业才能在激烈的竞争中应对自如．并做精、做强、做大。首先．企业应为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境．在人才的使用上，坚持能者上，庸者下、用人之才，视人之功．容人之过，解人之难的原则。创造一个公开、公平、公正．人尽其材的良好环境。其次为员工配置必要的资源．在赋予员工责任的同时进行相应的授权，确保员工在充分授权范围内积极开展工作。再有就是建立科学有效的激励机制、约束机制和监督机制。所以只有人本管理搞好了，才能有效提高企业凝聚力和员工忠诚度，才能确保企业文化建设健康有序地发展，最大限度调动和激励员工的积极性与创造性，员工才能无怨无悔为实现企业的目标而奋斗。
鼓励中小企业创新，促进企业综合实力进一步提高
我国市场是全球发展最为迅猛，同时也是最为重要的市场，中小企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，应积极提升企业的核心竞争力。它是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
(一)借助管理创新增强企业的核心竞争力近年来，越来越多的中小企业认识到．管理创新活动已逐渐成为中小企业提升核心竞争力的首要因素。随着企业经营环境的不断变化，管理创新的领域和内容也在不断发生着新的变化，管理创新既可以是新的有效资源的全过程管理，也可以是新的具体资源整合及目标制度等方面的细节管理。围绕管理创新，企业可以采取如下措施：
1、制定整体发展战略
企业战略决策是企业带有长远的全局性的谋划。中小企业首先要充分、客观地认清自身的竞争优势和劣势，准确预测产业的动态变化趋势，在把握未来环境变化和掌握企业优势的基础上，制定出适合本企业的独特的经营战略，才能把企业的核心技术转换成企业的竞争优势，这就要求中小企业必须努力提高全体职工的素质，提高对信息是企业的资源的认识，调动广大职工的积极性，参与市场信息的收集、分析和研究，通过信息民主化来提高广大职工参与企业重大决策过程的积极性，从而推动企业决策迈向民主化、科学化。适时进行企业核心能力的提升，以适应新的市场竞争环境。
2、优化团队组织结构
随着经济的发展，中小企业面临的市场环境变化日趋复杂，从事知识和信息工作的职员人数大幅度增加，工人数量锐减，从而使人员结构呈菱形结构。这就要求中小企业组织系统的扁平化和分工合作方式的小组化，组织的运作要以市场为中心，并且有持续的创新能力，要能根据市场的变化不断地创造更新组织形式，增加各个部门的再造功能，提高决策和执行公开化的程度，使各机构在规划与实施自己的业务战略时更加注意全局观念；同时，要协调好创新与企业竞争力培养之间的关系，促进跨部门、多功能的团队协作，使企业能力确实在总体上大于其组成部分之和。这对于提高产品质量和生产效率，提高中小企业的市场应变能力和竞争能力有重大的促进作用。
3、培育和创新企业文化
中小企业核心竞争力的培植取决于企业文化与服务的创新能力。企业文化犹如企业的灵魂，它是企业全体员工所共有的价值体系。企业文化对管理最重要的贡献就是创造一种能有效保障企业健康和可持续发展的经营环境，在企业内部培育和形成一种创新的文化氛围，建立一种有利于思想创新、管理创新、技术创新、服务创新等各种创新活动的机制。健康的企业文化一般建立在对社会需要、市场需求、顾客信息准确把握的基础上。在现代企业制度的背景下，中小企业应该用企业凝聚力、以人为本的经营意识以及竞争理念等先进的企业文化来装备企业及其员工，才能使企业立于不败之地。建立独特的企业文化，要继承和发扬我国优秀的文化传统，要把管理也是生产力的思想融入企业文化建设者中，以管理兴企为核心，要形成以为顾客服务的营销文化，要树立良好的社会形象，增强社会责任，这是现代中小企业持续发展的核心战略。
(二)借助信息化建设提升企业的核心竞争力
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。中小企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，它是核心竞争力的核心。为此，企业必须采取以下措施
1、培育核心信息技术能力
中小企业要舍得在技术创新上增加投入，以组建技术中心为重点，健全企业技术创新体系，建立高标；佳的技术中心，使其成为企业技术研究、技术应用、产品开发的中心，才能获得持续性竞争优势，别人才难以模仿。中小企业在发展；I士大的过程中不可能守着原有的核心能力一成不变，而是不断调整、变化、扩充，应充分利用外部资源，加强“产、学、研”联合，形成尊重科学、尊重人才的良好氛围，充分调动技术开发人员的积极性，形成一支强大的技术开发工作队伍，在核心专长的培育上迅速吸收外来资源，围绕核心业务进行技术引进和科技开发，有选择地引进国际先进适用技术，制定正确的科技发展战略，实现内外资源优势互补，获得规模效益和持续发展能力。
2、强化信息系统的人本管理
现代信息技术的迅猛发展和飞速普及使企业生存和竞争环境发生了根本性的变化。中小企业信息化已成为企业获取竞争优势的必然选择。中小企业信息化就是通过信息资源的开发和信息技术的有效利用来提高企业的生产能力与经营管理水平，增强企业在国内外市场中的竞争力。为此，中小企业应高度重视人在企业信息化中的核心地位，树立以人为本的思想，重视人力资本投资，加大职工培训投入力度，注重从战略高度来研究人才的开发、培养与使用，有效地利用人力资源，让全体人员积极地参与信息系统的创新管理，广泛应用信息技术、先进制造技术、先进管理技术对现有产业进行改造，以信息化促进现有产业技术升级和产品换代，在研发上做到“研究一代、储备一代、应用一代”。加强中小企业信息化建设，可以改善管理与决策，促进管理创新，能为企业带来巨大的经济效益，提升企业的核心竞争力。
(三)开拓核心品牌塑造企业的核心竞争力
核心产品是终端产品价值的元件和组件，它可以是零部件、原材料、配方等，是核心能力的物质体现和市场体现。大力开发核心产品，能为企业核心能力培育提供物质保证，同时发展核心产品会使企业避开在最终产品市场上的激烈竞争，开拓核心品牌塑造企业的核心竞争力，可从以下几方面进行。
1、培育战略性的核心产品
例如，目前国内影碟机生产厂家在市场上竞争的产品均是最终产品影碟机，而众多厂家却都用的是菲利浦的核心主板这一核心产品，从菲利浦公司的角度看，不管市场上影碟机厂家的竞争输赢如何，核心产品市场份额却丝毫不会动摇，甚至还会得到提高。因此中小企业只有不断开发、创新核心产品，才能确立持久的企业竞争优势。
2、争创优质核心品牌
当今世界，优质核心品牌已成为企业竞争力的综合表现。中小企业的核心能力，除了业务核心以外，更重要的是指优质品牌核心。品牌的核心价值是特指品牌兼容多个产品的理念，是一个品牌有别于其他品牌的基本标志，也是最能打动消费者精神力量。在消费决定生产的时代，优质品牌能够带来更多的需求，优质品牌就意味着市场，企业发展到一定程度，优质品牌就会成为影响企业的知名度与市场竞争力的重要因素。争创优质核心品牌是提升企业核心竞争力的一种重要手段。中小企业应适应社会经济可持续发展浪潮的要求，以企业价值最大化理念作为企业核心竞争力的导向，树立绿色价值观、使用绿色核心技术、开发优质核心品牌产品，维护人类社会长远利益及其长久发展。
在经济全球化的环境中成长起来的太仓化纤行业的中小企业正面临着一场产业升级的考验，业务模式需要更加清晰化，核心竞争力需要更加强化，业务流程需要更加精细化。这些中小企业只有形成企业核心竞争力，把培育核心竞争力与企业战略融合在一起，提高经济发展的科技含量，增强自主发展潜力，才能在行业中立于不败之地。
