完善公司目前的定岗定编和绩效考核制度。
由公司调查问卷反应的问题，公司目前执行的定岗定编和绩效考核制度仍存在较大改动空间，可从以下几方面进行改进：
1.可以明确反应员工价值贡献。
由调查问卷可知，被调查的两个组群对“薪酬福利”、“职业发展”两项评分较低，集中反应薪酬没有反映员工的价值贡献，以及公司没有给予员工公平的发展机会。公司可从此项调查进一步深思，给予员工的薪酬和给予员工公平发展的机会是否较本行业或本地区较低。
2.推动企业标准化管理。
简单、公开、明确的基础制度是管理员工的关键。制作宣传展板，在质量保证部、质量控制部以及各车间悬挂张贴GMP标准内容，时刻警示生产和检验的步骤及执行标准。在物流控制部悬挂张贴采购流程图，并配白板。白板及时更新采购种类及进度，并在每个环节标注供应商、比价结果、样品检验等相应信息，在仓库张贴悬挂物料流程图等。让员工在简单、公平的环境中投入工作，能有效提高工作效率，有利于公司健康成长。
（三）员工行为的对策与建议
明确公司奖惩制度。
针对员工自由散漫，违反单位规章制度，工作效率低下的行为，建议公司一方面从思想教育方面进一步强化员工的纪律意识；另一方面，明确公司的奖惩制度，使每个员工心中有把标尺，知道哪些是不应该出现的错误；第三，可以适当加大奖惩力度，做得好有奖励，做不好要惩罚，和绩效考核相挂钩。
建立班组早会制度。每天早上上班，以班组为单位开早会。早会中做工作交接，夜班人员汇报夜班工作内容及工作中出现的问题，白班人员在早会中简述当日工作内容。如遇问题，应在早会中第一时间解决，未能在早会中得到解决的问题，班组长应在散会后第一时间将问题反馈给车间主任，由车间主任召集班组长会议，共同商议解决。如问题仍未能解决，则由车间主任提交至总监，总监召开主任会共同商议解决。所有问题自提出至拟定出解决方案原则不宜超过四小时（特殊问题除外）。当针对问题的解决方案拟定后，应在一小时之内回馈至问题终端并开展实施。早会制度中，每周一的早会以企业文化宣贯为主，表彰上一周工作中表现积极符合公司企业文化要求的员工，警告自由散漫甚至违纪的行为及个人。由班组长对拖沓散漫的员工做一对一的思想沟通，帮助其扭转意识转变状态，积极投入到本职工作中。以一品制药现状为基础结合企业战略为导向实施定岗定编制度。并将奖惩与绩效考核进一步挂钩，拉大奖惩之间差距，鼓励员工积极进取追求正能量，同时进一步淘汰负能量员工。
六、结束语
绩效考核会牵涉到管理层的相关利益等问题，过程中也会遇到旧有管理层不支持、员工不信赖等问题，需要在管理层做好沟通工作，在统一战略思想的基础上达到高度共识。原先的工作氛围不能适应现在的发展需求，必须打破原来的利益格局，打破原来低绩效的工作习惯，通过绩效考核和战略地图等人力资源工具提升企业绩效，提升企业核心竞争力是企业发展的必由之路。
现在的商业环境变化速度快，竞争激励，仅通过改善企业绩效、建立战略地图构建核心竞争力还是不够的，还需要在以下几方面继续推动：
第一是明确一品制药各个阶段的发展战略，把握医药健康的时代机遇，抓住吸入性麻醉药的国产先发优势，快速建立起一品制药的核心竞争力。战略必须在核心管理层高度共识，并由每个人积极推动战略的实现。
第二是在建立绩效体系的基础上进一步推进绩效文化建设，从人才的“选、用、育、留”各个阶段都体现绩效文化，倡导高绩效的工作结果。全面推动人才盘点，明确一品制药想要留用的人才，想要淘汰的员工。进一步定岗定编，减员增效，降低一品制药生产、营销成本，提升企业盈利能力。
最后是应对企业战略目标建立起与之匹配的组织能力，从战略的告度设计企业组织能力、从人力资源的角度发力实现组织能力的打造，盘活企业人力资源，成为企业战略的引擎。
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