“蛇无头而不行”，企业的发展同样如此。众所周知，当个人的利益与团队的利益冲突的过程中，我们需要舍小保大，维护团队的利益，在公司的发展中同样如此，由此可以发现，团队的重要性不置可否。在团队工作过程中，我们不需要强调个人英雄主义，但是对于团队的发展来说，一个优秀的管理者，一个优秀的领头羊的作用同样不可忽视。团队是由个体所组成，而因为任务、工作效率以及工作难易程度的不同，因此团队成员的组成、团队规模也会随之相对应的出现变动现象。每一个团队成员都是相对独立的个体，因此在个人的思想、认识、心理情绪等方面都会出现差异，而当这种性格上的客观存在处于同一团队之时，难免会出现一些冲突；同样，在公司内部，不同的团队之间由于工作上的冲突等现象，同样会出现团队与团队之间的恶性竞争而导致的冲突，种种的不利现象都将不利于企业的发展。而这个时候便需要团队的管理者个人出面，依靠着个人能力去进行调节。
团队冲突是现代企业发展中普遍存在的一种现象，并不是团队成员个人的素养的因素所决定的，而是利益冲突的必然结果。团队的冲突不管是长远考虑还是从企业的现代发展考虑，都将造成极其恶劣的影响，对于团队管理的建设方面有着阻碍的作用。
而团队管理者在进行冲突调解的过程中，需要做好中间人的角色，站在二者之间综合考虑，从公司企业的利益为出发点，同样也要顾及团队成员的利益，切不可厚此薄彼，带有个人感情色彩在其中。否则，即使暂时的压住团队冲突，但是久而久之则会在团队成员之间产生埋怨情绪，不利于员工工作积极性与工作热情的提高。
物华公司在开发和管理团队管理的建设过程中存在的主要问题有企业管理者的素质偏低的因素存在其中。事实表明，工作团队管理者的存在与否、质量高低对于工作团队的发展具有重要的影响。团队管理者的核心作用发挥好的情况下，则团队成员之间的团队管理也就越大，成员的团队意识也就越强。成员间的合作能力也将增强，进而对于企业的经营管理的积极作用也就越为明显。
（三）提高物华公司竞争力
1.建立科学系统的管理流程
从前文我们的研究可以得出，现阶段物华公司在开发和管理团队管理的首要面临的问题便是如何才能留得住高水平的工作人员。随着经济发展水平的提高，随着市场竞争的千变万化，随着家电行业的不断发展，随着产业结构的不断调整，这样的一个大背景环境下，人才的竞争，成为了家电业竞争的核心所在。而为适应市场的需求，传统的依赖于固定的组织结构、规章制度为根据的刚性的管理手段已经落伍，而灵活多变的柔性化的管理手段才是新时代企业管理的主题，也是现阶段企业科学系统管理流程的主要手段。
柔性管理在对企业员工在进行管理的过程中主要体现“和谐、合作、敏捷”等方面。其最大的意义在于可以满足员工的高层次需求，从而刺激员工的创造性的开发，提高员工的责任感意识。笔者认为，只有提高了员工的责任感意识，才能形成企业内部的集体主义精神，才能促进企业开发和管理团队管理工作的开展与建设。
物华公司秉承“关注顾客，关爱员工，回馈社会，回报股东”的工作理念，从根本上了来说，企业对于柔性管理已经初窥门径，无论是通过 IT 系统的便捷性与人性化监督管理，还是从利用分红与提成增加员工的工作薪水，本质上来说，都是物华公司对于员工负责，逐步实现柔性管理，科学系统管理的措施。但是，无论是家电行业，还是物华公司在我国都还尚处于发展的初级阶段，因此其中还存在着许多的不足之处。
十一届三中全会之后，我国一直将“解放思想，与时俱进”作为发展的核心理念，在家电行业同样如此，创新才是企业生存与发展的源泉所在，因此这也就需要物华公司在未来的发展中建立与时俱进的人力资源管理系统，通过科学的管理、人才的挖掘与招揽、对企业内部员工针对性的进行培训等措施的开展，建立科学系统的管理流程，从而能够更好地提升团队的团队管理。
当然，在团队进行科学的管理流程过程中，柔性化管理并不是唯一的要求，同时还需要对于团队内部的工作进行合理的分工与合作，使得团队内部成员每个人的工作都能够确保是被合理并明确化的。合理化的分工能够使得团队每一个成员东能够在合适的岗位上发挥自己的个人能力，实现自身价值的最大化，即所谓的“人尽其才，才尽其职”；同时，在现代企业的发展中，经常会存在出现问题却查不到源头的现象，或是同一件事情会堆积过多的成员而造成人员浪费，而通过团队内部职责划分的明确，能够更好地使得团队成员明确自身的职责所在，明确工作内容的安排，还能够避免因为工作不明而造成的人力资源的浪费，对于工作效率的提高具有重要的作用。
最后，科学的管理系统还需要一个良好地协调机制。在企业的正常运营中，协调机制的存在对于团队内部成员工作的整合、促进团队成员之间的合作方面有着重要的作用。而协调机制的建立一方面需要团队的领导能够协调好其下属员工所负责的具体工作内容，从而能够使工作流程能够顺利的开展进行；另一方面需要员工也能够调节彼此间的关系。这主要是从员工的性格特征、个人能力以及工作经验背景等方面进行考虑的问题。团队内部成员因为性格、经历等存在着差异，因此在合作过程中会出现罅隙，而通过调节机制的完善，能够提高员工之间合作的积极性，使得团队的管理更加的流畅。
2.完善绩效考评机制以及建立有效的激励机制
员工积极性的调动离不开适当的奖励制度。美国哈佛商学院詹姆斯教授的一项研究表明一个人如果受到激励，就会发挥他全部潜能的 80%，没有受到激励，其潜能只能发 20%。简单的一个对比我们便可发现奖励对于调动员工的工作积极性具有多大的作用。
在正常的情况下，由于工作职责的不同、工作性质的不同，因此在同样的公司内部也会产生不同的薪酬等级。职位的价值在员工获得薪酬的变化中占据着重要的部分，不仅在物华公司，同样在其他的公司，薪酬是激励体系中占据着重要的位置。而绩效考核为员工的工作质量以及个人能力提供了参考的标准，同时也是影响激励效果的因素。通过企业内部的绩效考核制度的建立，从企业自身的综合实力、发展现状作为切入点，制定适合物华企业发展的评价体系，通过对于员工的个人能力评价作为基础，按劳分配，以此用来激发员工的工作热情以及工作的积极性，这对于开发员工的个人能力以及工作潜力方面具有重要的影响意义。
在现阶段我国家电产业的发展中，由于区域经济发展的不平衡、企业管理体制、制度的不完善，再加上人们对于服务业认识的上的偏见，对于家电产业的普通员工来说需要承受着极大的压力，而这些压力极大的阻碍了员工工作上的积极性，这对于物华公司开发和管理团队管理工作的建设来说是很不利的。笔者认为，完善员工的奖励制度，是对员工工作的肯定，是对员工努力的认同，当付出能得到回报时，员工才不会产生得过且过的念头。
团队管理是一种无形的精神力量，团队管理是将一个团队的成员紧紧地联系在一起却又看不见的纽带。团队的团队管理体现在团队成员自觉的来自内心的工作动力，来自于相同的价值观，这些都是团队精神的最高体现。一般来说，优秀的团队管理带来优秀的团队绩效。团队管理对外表现为团队成员重视团队的荣誉感、团队的地位、知道自身的言行举止对团队的影响力，有强烈的集体荣誉感和奉献精神。团队的荣誉感还体现在工作目标上，团队是因工作目标而产生的、也是为了工作目标而存在的。因此，物华公司必须设置合理的目标承诺，以满足团队的工作目标，带领团队向目标方向前进，让团队成员能够对工作目标有一个统一和强烈的共识，激发团队成员对自己所在团队的荣誉感和使命感。同时，物华公司要引导团队成员个人目标和工作目标的完美统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队逐步走向高效。
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