企业文化在企业发展中的作用不可小觑，优秀的企业文化可以激励企业员工共同奋斗，增强企业的凝聚力，可以成为企业的指导思想，在企业的经营发展中起着不可或缺的作用。所以，企业在激烈的市场竞争中要谋求生存和发展，就必须开发具有自己特色的企业文化。
1.企业文化的凝聚力作用
企业文化具有凝聚企业员工的作用。良好的企业文化犹如一剂粘合剂，使企业各部门员工拥有共同的工作方向和奋斗目标，相互信任，配合默契，有效工作。能够将员工工作积极性调动起来，使员工对企业产生家的感觉并为之奋斗努力。使企业员工产生荣誉感、归属感和前途感以及成功感，觉得个人在企业里工作，是一件值得骄傲的事情，由此形成强烈的归属意识和奉献意识。在这个意义上，优秀的企业文化要作为企业员工团队建设的重要因素来对待。
2.良好的企业文化具有引力作用
优秀的企业文化具有引力作用，主要体现在对人才的吸引和对客户的吸引。优秀的企业文化能够使企业得到更多的关注，对客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大的吸引力；可以为企业赢得良好的市场信誉，使企业能够在短时间内实现扩张，赢得大批资金，吸引更多的合作者，从而扩大自己的市场影响力。
企业文化的引力作用更为明显地体现在对人才的吸引方面。企业要在激烈的市场竞争中取得优势，人才对企业来说是至为关键的。打造优秀的企业文化能够使企业现有优秀员工安心工作，从而形成良好的企业内部环境；企业拥有良好的企业文化，可以形成良好的企业外部经营环境，展现出长远的发展前景，从而对人才的引进有极大的引力作用，吸引更多优秀人才和有识之士加入企业。
3.企业文化具有导向作用
企业文化是企业无形资产的重要组成部分。良好的企业文化将企业的价值观念和行为规范加以确立，为企业自身生存和发展树立一面旗帜，向全体员工发出一种号召。这种号召一经广大员工的认可、接受和拥护，就能够产生强大的规范与导向作用，让员工自发地去遵从。
良好的企业文化在教育引导、规范员工的言行、态度方面起着重要的作用，让他们在尽善尽美的工作中注意把自己的形象与企业的生存发展紧密联系在一起，使企业快速发展。从而把企业远景与员工个人的意愿统一起来，促使企业发展壮大。
4.企业文化具有激励作用
企业文化具有激励作用，是对员工的一种精神激励。具体体现在员工认同企业文化，对企业有归属感，满意自己的工作环境，从而全身心地投入到工作中。同时，企业文化的激励作用还体现在能够为企业塑造一支有激情、有创造力、高效率的团队。
5.企业文化的约束作用
企业文化对员工的思想和行为具有很强的约束作用。思想方面的约束主要是指员工能够清楚企业愿景和企业发展目标，工作过程中努力提升自身素质，与企业同步成长，并积极践行企业的发展目标；行为方面的约束主要体现在员工在工作过程中，认真遵守并落实企业规章制度，能够明确分辨自身行为哪些与企业发展目标相符，哪些行为需要通过自身的努力克服纠正。
二、中小企业企业文化建设的现状
（一）中小企业企业文化建设的发展
我国中小企业的企业文化建设是伴随着企业的发展而不断发展的。每个阶段的发展都存在着特定环境下的时代特点。我国中小企业企业文化的发展在初期阶段是滞后于企业的经营和管理的，随着企业经营者和管理者对于企业文化意识的加强，企业文化的建设经历了从无到有的过程。根据每个阶段的特点，大体上可以分为无意识阶段、模仿阶段和理性建设三个阶段。
1.无意识阶段
从十一届三中全会到20世纪90年代初，是我国中小企业企业文化建设的无意识阶段。这期间，我国的中小企业基本上没有正规的涉及到企业文化建设问题，一方面由于我国在经济、学术上与国外的交流尚属空白，企业文化建设方面没有相关理论和实际案例可供借鉴；另一方面，当时我国中小企业的经营管理也处于萌芽阶段，管理者缺失企业文化理论方面的知识和经验，所以在企业内部进行文化建设的意识也就无从谈起了。所以这一阶段我国中小企业的文化建设是处于空白或者无意识状态的。
2.模仿阶段
